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什么是产品经理,大神级别的产品经理是什么样的

2022-05-09 06:50:14 来源:天空软件网 我要评论()

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乔布斯既是最好的CEO之一,也是最好的PM之一什么是产品经理!

好的PM一定是产品的CEO!

美国《创业维艰》作者,作为硅谷最令人敬佩的企业家之一,以他自己在硅谷20多年的创业、管理和投资经验,来给出好的产品经理和差的产品经理的标准是什么。

对现在的产品经理、要招聘产品经理的公司、要进入产品经理行业的人员,都具有极大的借鉴和学习意义。

一、面对日常工作的努力与深度。

好的产品经理:

a. 大环境上: 极其了解市场、产品、生产线和竞争情况,凭借自己丰富的经验和充分的自信开展工作。对周围形势十分清楚(公司、营收资金、竞争等),为了获得成功,主动指定并执行计划。

b. 态度上:【一定是产品的CEO】勇于承担责任,以产品的成功与否来衡量自己。

c. 产品要求上:必须确保产品、时间,以及所需要的一切都正确无误。

差的产品经理: 总是一大堆借口,什么资金不足、项目经理无能、RD不给力、太累了、没有指示。

‍二、 团队配合上。‍

好的产品经理:

为了在适当的时机推出适当的产品,知道不同部门之间必须通力合作,绝不会把时间浪费在这些部分之间。不会占用产品团队的所有时间,不会以管理项目管理的方式管理各项职能,不会为项目为项目跑腿打杂。

【他们不是产品团队的一员,而是团队的管理者】。

差的产品经理:

时间都浪费在各个团队之间奔走,而没有协作起来。 没有统筹管理,只盯着芝麻大的事,没有大局观。

三、 目标、沟通。

好的产品经理:

【开始时】,对目标有清晰的定义,即”目标是什么“(与”怎么实现目标“相对),并能有效的实施这一目标。

【 调查分析时】,会采用书面形式和口头形式与技术人员进行清晰的交流,不会随意下达命令,在每个不经意见搜集信息。

【 分析交流时】,会制作附加材料、常见问题解答、业务简报以及白皮书,供销售人员、营销人员和主管参考或使用。

【定位产品时】,会让团队将重点放在利益和客户、用户身上,只要确定是好产品,就竭尽全力付出努力来实现。

【产品开发前】,能预测产品的严重缺陷,并提出真正的解决方案。

【对整个过程回顾时】,会将一些重要问题以书面形式记录下来(竞争的良策、艰难的架构选择、艰难的产品决策、攻占活放弃市场决策等)。

差的产品经理:

只要想出”怎么实现目标“,就万事大吉。会抱怨自己整体都在为销售人员解答问题,忙的不可开交,整天都在面临bug,不停的在解决问题。

只以口头形式表达自己意见,抱怨”当权者“不允许他这样做。而一旦失败了,往往会说自己早就料到会失败。

对产品定位上,则是让自己团队只关注竞争对手的产品有多少新功能,导致自己定义的产品,要么无法实现,要么干脆让技术人员随心所欲的创建产品。

四、产品规划上。

好的产品经理:

【产品规划期】,会考虑向市场推出超值产品,在产品进入市场期间,会考虑实现市场占有率和收益目标。

【同时,认为媒体和分析机构的人都是很聪明的】,向媒体提问,将自己想要讲述的故事交给媒体去写。

【 整体上】,偏重清晰明了,对自己的职责和成功有明确的认识。遵守纪律,每周会按时提交自己的工作报告。

差的产品经理:

总是搞不清楚交付价值、竞争性功能匹配、价格、普遍性之间的差异。

同时,认为记者和分析员都是傻子,根本不懂他们牛逼技术的细微差别,因而向媒体传达信息时总想面面俱到,保证其在法律意义上的绝对精确。

项目过程中,对显而易见的事情从来不解释,总想让别人来告诉太该做什么。

还总是忘记按时提交工作报告。

什么是产品经理,大神级别的产品经理是什么样的

在聊这个话题之前,我认为要想知道产品经理和运营分别是负责什么的?就得先从他们之间的联系和关系来谈。只有懂得了他们之间的联系和关系,才能够清晰的知道他们具体负责的个工作。因为从某种程度上来讲,他们是相辅相成的。

什么是产品经理,大神级别的产品经理是什么样的

产品经理和运营的关系产品经理和运营是密不可分的关系,是相辅相成的关系。

什么是产品经理,大神级别的产品经理是什么样的

一个合格的产品经理必须得懂运营,而一个合格的运营也必须得懂产品。

为什么?为什么这么说呢?先看看产品经理的工作。

产品经理仅仅只是设计原型,设计产品,和开发沟通需求,推动开发进行,并完成产品么?

不仅仅只是产品设计,产品设计还需要,而且也必须得懂用户,要想懂用户就必须涉及到运营工作。

运营的工作又是什么呢?分为用户运营,内容运营,活动运营,其实说白了,不管是用户运营,还是内容运营,还是活动运营,都是服务于产品的,也是基于产品的。

举一个例子:

比如,你做了一款基于内容和知识分享的 App ,就比如知乎吧,产品经理只负责产品设计,是设计不出好产品的,他必须和运营一起了解用户使用产品的设计,基于数据埋点,看看用户最喜欢使用哪些功能,经常打开哪些页面,了解用户的意见反馈,基于这些,产品经理要不断地修改和调整产品,也就是所谓的产品的更新迭代。而运营呢?他们要想让这个产品必须好起来,有人用,就必须先找一批种子用户,比如知乎的种子用户就是李开复之类的业界大 V ,有权威的一些人,让他们来玩,有知名度,可以快速帮助知乎形成影响力,从而建立一批忠实的用户。找什么样的种子用户,就设计到产品的定位,所以运营不懂产品,乱引进人产品不就做烂了?另外,来了第一批种子用户,如何通过种子用户,来吸引更多的人呢?这就要配合用户运营和活动运营来把知乎打造成一个知识分享社区,通过搞活动,让种子用户来吸引更多用户进来和使用。用户来了,没有内容,没有东西是留不住用户的,那就涉及到了如何做用户留存,那就是要做好内容,一个知识社区没有内容怎么行?内容运营就来了,要想一个机制或者措施,鼓励大家多写内容,多分享内容。打造一个权威的知识分享社区,必须保证内容的质量,所以也需要一个审核或者其他措施,内容多,质量高,就会留住用户,甚至用户就会主动分享,又会帮助知乎吸引更多用户进来。其实,不管是内容运营,还是用户运营,活动运营,都必须是基于产品的,都是服务于产品的,必须懂产品,甚至参与到产品的设计和定位,才能把运营和产品结合的更好,才能通过运营的产品做活。

反过来,产品也需要懂运营,了解用户在产品上的一言一行和使用情况,才能配合运营把产品的价值发挥到最大化,才能让更多的人使用产品。

所以,我认为产品和运营是不分家的,产品既要懂运营,运营又得懂产品。

总结懂运营的产品,才能做出一个好产品,才算一个合格的产品经理。

而懂产品的运营,才算一个优秀的运营,才能将产品的价值发挥最大化,把产品运营活。

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