一人员如何管理、建立有效的薪酬绩效机制
薪酬是与员工生存需要密切相关的,是激励员工最有效的一种方式。在企业里,报酬的高低甚至可以代表一个员工价值的多少。所以,企业建立合理的薪酬绩效体系,对于激发员工工作主动性的作用非常大,合理的薪酬让员工觉得公平,他才会愿意主动工作为自己争取最大的利益。
二、增加上下级之间的沟通
管理者通过主动和下级沟通,全面了解下属的工作内容。通过了解员工的工作内容,减少员工重复机械化的劳动,给员工多分配一些具有挑战性的工作,让他发挥自身优势。这样有助于增强员工的工作信心和取得成功后的成就感,从而转变工作态度。
三、榜样激励员工
利用榜样的力量去激发员工的行为动力,让他在外部刺激的影响下改正自己的行为,激发自己的潜能,作为管理者,对待自己的本职工作保持长久的热情,慢慢的也会影响员工的态度,愿意向管理者学习,改变自己的状态,自发的去主动执行工作任务。
四、设置明确的工作目标
设置工作目标是一种强有力的激励,是完成工作最直接的动机,管理者设定工作目标,更能满足员工的成就感和责任感。员工工作有了明确的工作目标,知道自己该做什么,做了有什么好处,不做有什么坏处,会让员工时刻有工作的节奏感和时间的紧迫感。
五、物质激励与精神激励相结合
激励员工,不能忽视精神激励的作用,坚持物质激励与精神激励相结合,强化正向激励导向,通过这种激励机制,才可以进一步激励员工主动工作的积极性和主动性。
这五点做到,员工自然就会好好干活了,获取更多管理知识,请关注我呦~
谢邀!这个问题,本人认为,先从管理人员自身说起(不管那个岗位的管理人员)对自已的管理区域,大事、小事都得切实了解,并能以身作则、发挥好自已的亮点,以理服人的做好管工作!现已主题分解,假设我是财务部门的管理者(财务经理)首先要掌握有关法规的正确使用(会计法、会计准则、税务法……)常在本部门与下属交流学习,带好本部门的同志,为企业当好家、理好财!当然实质性的工作,离不开高层领导的认定和支持(新项目的上马前的,财务预算工作、生产部门所进原材料的发票管理、必须正规的增值税专用发票、才好列支,销售部门的资金到位、是否及时……)
众上所言,如何做好管理工作,重中之重,发挥自我、言者必行,勤奋向上、努力工作!干出实效、以理服人!当然这是本人的见解,如不当处、请见谅!
企业制度是基础,如何用制度管理好员工?关键是企业制度建设的科学性、合理性。我经常在企业里面跟老板沟通的时候,很多老板会讲,“我们企业里面真的不缺少流程制度,但是又没有流程制度”,这句看似很矛盾的话语确是我们很多企业里的真实写照。我们不缺制度是因为我们很多企业的确做了很多制度,但是这些制度很多是依据ISO文件抄变而来的;有些企业内部的文件是职能部门“闭门造车”写出来的。
所以,要实现制度管人的前提是你的制度是合理的、有效的,要能够被执行的。
所以朗欧企管在给企业做管理咨询辅导的时候,我们老师前期会做大量的《流程卡》而不是做很多的程序文件,有一个一个具体的执行动作才有利于做检查,只有检查了才能够将执行力进行量化,才能一步一步提升执行率,最终确保流程制度切实可用。
《流程卡》就是将企业里各项流程里面的关键节点抽取出来,通过这些关键节点的控制保障整体流程的运行。
怎么样制定我们的流程卡呢?我总结了流程卡制定的“四个反制、五个关键、六个要素、七个步骤”。
一、4个反制
反制领导、反制职能、反制规范、反制习惯。
二、5个关键1、流程规范必须以奋斗者为本
2、流程必须整体设计,局部入手
3、流程链接的是岗位而不是部门
4、流程规范的目的是服务而不是管控
5、流程规范必须以责任为中心而不是以权力为中心
三、6个要素标准、制约、责任、责任主体、工作时效、具体动作
四、流程建设的7个步骤1、流程分析:从问题和效率出发;全价值链思考;细化、优化、简化。
2、确定主导人
3、调研制定
4、研讨确认
5、流程文件的确认及会签
6、改善执行
7、优化改善
详细操作步骤,请在我的头条号专栏《张应春谈管理》中找到相关学习资源,希望对你有帮助。
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