感谢邀请!做为童装批发商,和做过实体店经验的我们,非常理解童装在批发时很便宜,到了终端就翻倍甚至更多的现象童装一般怎么定价。
边际成本才是童装店最大的成本。比如说房租、人员、装修、营销工具等,甚至比童装本身的成本还要高。还有就是压货,终端压货比批发商压货更可怕。我们做批发商的压货,通常是整手货,也比较好处理。而童装店的压货基本上都是散码乱款,处理价格低到你怀疑人生。
这也是为什么很多批发商,货品质量还不错,因为没有好的批发政策和卖点传导、深度帮扶,终端商不会选择拿货。我们从童装店转型到童装批发,首先开了头条号,写我们过去实体店经验的经验经验,接下来还要写我们的合作政策,让童装终端商会卖货,不担心货卖不掉。
本人是研究营销近二十年的人,老婆对童装商品很有感觉。这么说吧,我们在做实体期间,过季从不会超过5%的积压,好的店甚至不会超过5件存在。童行可以来交流合作!
首先,恭喜!!在大环境不好的背景下,成人服装市场消费疲软,增长放缓,童装市场却是一片蓝海,持续增长尤其亮眼,是服装市场发展的新兴增长领悟!!
从货源渠道来说,服装铺面有散货店和品牌加盟店的区分。
散货铺面,即从散货服装批发市场,自己组织货品,各个类别,每一件衣服都需要自己在市场上去挑选,组织。优点:资金投入小,经营灵活,店铺经营转向快;缺点:货品类别会单一一点,货品品质不稳定(前后同样款式,面料做工都会有差异),店铺货品会随店主喜好走。
品牌加盟店铺,即加盟市场上有一定知名度和声誉的品牌,直接公司供货,提供专修方案,道具,不需要自己在市场上从海量的服装中去费时费力去挑选,组织。优点:1、品牌公司有专业的设计采购部门,对市场洞察力比个人更强,货品品类齐全,2、公司可以提供管理技巧,经营诀窍和业务知识方面的培训,上手会比较快(新手比较合适);缺点:1、资金投入比较高,2、需要承担公司不确定性带来的投资风险(需要选对品牌),3、货品成本相对高一些,售价也会变高(平价的除外),4、市场仿款很快,价格冲击很大。
从老板的描述看,也是经营的散货店铺,即自己市场上去组织货品,灵活经营。确实,老板的选择很对,在目前市场渠道逐渐扁平化的今天,品牌加盟店铺的生存发展面临很大的危机!那么,面对小镇人口流动小,90%熟客的情况下,我们怎么解决砍价,客人私下比对价格,怎么避免伤客的问题呢?
刚刚说到渠道扁平化,怎么理解呢?渠道扁平化就是指减少了中间环节,以前是工厂出货给一级批发市场(比如,杭州),然后二级市场(比如,成都)去一级拿货,最后零售店去二级市场拿货回去,这中间每一环节都要增加成本,价格也就高了。如今变了,一级市场直接给零售商供货或者工厂直接给零售商供货,中间环节少了,价格也低了,零售商的操作空间就大了。所以,在今天,在终端市场上,一半的品牌服装店铺是零售商自己打造,他们自己组建团队,打造店铺形象,管理方案,服务方案。
所以,要解决童装店老板遇到的熟客价格问题,我们就要借鉴一下品牌管理经验。店铺管理简单点说都可以从“人,货,场”来阐释。
一、保持现有价格体系不变,按现有价格体系销售,因为你的客群已经给你的产品有了心里定位;
二、创造条件统一吊牌,统一标价,随着自组品牌的兴起,有很多提供换标换吊牌的小作坊,自己可以在当地寻找;
三、引入VIP管理机制
1、有条件的客户可以预存购物款,给予一定的金额奖励;
2、统一会员折扣价,基本上以你现在的实际销售价格来定折扣;
3、采取会员积分制,达到一定的会员积分可以送礼品,至于送什么,自己根据情况核算;
4、会员生日或者重要节日,给会员准备礼品,通知会员来领取,一般过来了,还会额外的购物哦;
至于VIP管理方式方法很多,其他的可以自己去学习学习。
对于你的店铺来说,这就够了,希望对你有帮助!!
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