现在在中国乃至全世界，零售行业的综合费率要20%以上才可以盈利，相当于成本大概在15%－20%之间京东便利店利润有多少。京东便利店非常厉害的一点就是，整个供应链，零售综合费率不到10%。

现在的年轻和过去的人们生活方式截然不同，与过去人们爱去商场购买大量日用品的囤货方式相比，现代人更习惯的是碎片化购物，像家用电器这种“大件”都会倾向于网购，对于普通小型生活用品都是就近购买。这时京东便利的优势就显现了出来。

开京东便利店的话有两种进货形式可以选择，一是所有商品都从京东进货，二是部分商品从京东进货。京东进货的平台是京东掌柜宝。京东的配货速度非常快，一般早上下单下午就能到，这样就不用担心库存问题，普通超市的货品囤积现象很严重，减少库存压力对一个便利店来说非常重要。

还有一个非常重要的点就是位置，对店铺来说，好的位置至关重要，之前一位京东便利店店主透露，做了京东便利店一年，收入达到了30万。他的店面很大，以前是一个售楼处，营业面积近300平，周围有一所小学和一所重点中学，对面还有一家医院在建，庞大的客流量是支撑生意的重要来源。

在日本，便利店和超市的市场份额占比为54%：46%，而中国目前仅为8%：92%。这说明零售行业在中国市场未来还有很大的空间。京东便利店在很多连锁便利店标准化，一体化的基础上依托于京东的业务，所以，同样的开店成本，利润会更多。

在自己创业做电商10余年，管理60人的团队，希望我的回答能够引起大家共鸣。

与题主没有深入接触过，不了解题主的一些人生阅历，如果你之前没有从事过一定的商业活动，建议不要接。理由如下：

第一：这个一个月能赚一两万的数据，我不知道你是从哪里得来的，耳听为虚，所见都不一定为实。

也许这个数据里边本来就有一定的水分，这种转让店铺或者生意之前，先做出来一定的数据水分，这个事情屡见不鲜，上市公司在上市之前，都会把自己的数据做的漂亮一点，更何况这种转让之前了。

第二：任何的商业行为里，最核心的是人，是团队。假设这个店铺，确实有一个月一两万的盈利能力，那是他们的团队创造出来的，到题主的手上可能就有难度了。

我觉得我们很多人，做事的时候容易把事情搞反了，通常会先想项目好不好，最后再考虑做事的人，其实应该是先考虑做事的人，再考虑项目好不好。

最后总结一句话吧：世界上最远的距离，是从你的口袋到我的口袋！

如若我的论述，能引起你的共鸣，请点赞支持，如未尽事宜，请评论区留言，谢谢！