在我看来，这样的人员分配本身就存在不合理性国企办公室工作怎么样。那么，这种不合适理性来源的根本是什么呢？

我个人觉得主要：职能失衡。

我们大家都知道：国企里面闲的人可以闲死，忙的人可以忙死。

当办公室里面的工作人员大于生产线上的工作人员时，我们就可以明显看出：在中国的人情社会中，尤其是在国企、央企这样的单位里面，许多在办公室里面的行政人员并不是说本事有多大，而是通过各种私人关系进来的。

正所谓：是一些拿着高薪不干事的人。

作为一名职场人，我觉得国企里面，现在许多的部门需要整改，国企里面的许多办公室需要撤销。

因为一个部门里面好几个办公室，办公室里面的所有行政人员加起来，其人数有可能是生产线人数的五到六倍，那么，大家拿着一份高薪工资，每天坐在办公室里面，有的确是无所事事、一无所长，这对于生产线上的员工是不公平的。

而国企里面的许多部门，我认为需要整改，因为如果不能够作出及时的整改，那么，办公室里面人员的职能会失衡。

因为人太多了，正所谓：我们中国有一个寓言故事叫做“三个和尚没水喝”，人太多了，工作委派下来时，你推给我，我推给你相互之间的推委，有可能耽搁了工作进度的完成。

签发文件的人很多，但是按照文件执行的人很少。

也就是说，流水线上的员工人数很少可能由于人数的不够耽搁了工作进度的完成，所以，我还是着重强调的一点是：国企现在有些部门需要整改，而且需要加大力度的整改，最起码整改下来的情况是办公室的人员要少于流水线上的员工，那么我们整改办公室人员的目的是：为了提高工作效率，是为了提高行政效率。

我刚刚也讲到了：办公室里面的人一多，大家在工作安排上相互推诿，有可能耽搁了相关的工作进度。

如果我们对办公室里面的人员进行裁员或是分配到其他部门，人员的减少有利于行政效率的提高，有利于工作效率的提高，这样才能够让企业更加的提高自身的核心竞争力，提高企业的经济效益。

我具体的为大家讲一讲：为什么我国现在国企里面办公室职员的数目是流水线工人数目的五到六倍？

我刚刚也讲到了一点，那就是：中国是一个人情社会。

假如说：你爸爸是国企里面的某部委办公室主任，想让你进到国企里面，你想他能够把你放到流水线上去吗？流水线上工作。那么，繁重，那么累，时间很紧迫，工作任务也很重，难道做父亲的愿意看见儿子每天累死累活的？

当然，不可能。

所以，有关系的人进了国企之后，一般都是放在办公室里面的，办公室里面相比起流水线上可谓是一身轻，工作强度和工作压力不是很大，每天过得也是悠哉悠哉的。

因为我们现在大家都知道：办公室里面大多都是走后门后跟私人关系进来的。

当然，也有靠个人能力上来的，但是，在中国这种人情社会的关系中，能够靠实力上来的人，那绝对是有能力的，但是，不见得一个办公室里面10个领导里面，九个领导有能力？

我个人揣测：有能力的就一两个左右，剩下的都是靠关系走进来的。

当然，在这里讲，并不是说什么所有人都是靠关系进来的，我们也可以通过自己的个人能力进到企业的办公室，成为国企里面的核心。

在此，大家不要误解。

所以，在各种利益关系的引导下，大家都愿意在办公室里面工作。

说难听一点：谁愿意到流水线上去干那种工作强度大？工作压力大的？那种工作呢？

除非是傻瓜，所以，如果我们从工作强度和工作压力上来看，办公室的工作氛围是相对比流水线上员工的工作压力和工作强度小的。

作为我们每一个人进到国企里面，谁不想拿着一份高的工资，还干着比较轻松的事，坐在电脑前，每天打打字，发发文件，打打电话呢？谁不想？

企业里面行政人员的数量与生产线上员工人数，如果失衡。那么企业的经济效率，可能会上不去？我为什么这么说呢？

在国企里面呆久了的朋友们都知道：办公室里面的行政人员很多那都是动嘴皮子的人，手底下，不一定来事儿快；而那些在生产线上的职员办事效率高，但是，由于领导之间相互的推诿，由于工作强度和工作压力以及工作进度的各种限制，领导要求保质保量按期期限完成，基于由于生产线人数的较少，大家的工作强度和工作压力很大。

你觉得：他们的工作效率能有多高？

国企里面的行政人员，如果数量多于生产线上的员工数量，那企业内部的行政职权就会失效。

我刚刚在文章的开头也讲到了。

现在许多国企之所以搞得业绩很差，经济效益很差的根本原因就在于企业人员职能的失责。

当然，在这里，我们不排除一些其他的乱七八糟的经济因素，我们就以职场、工作的角度来讲，的确影响企业经济效益的最核心的因素是什么？

是企业竞争力？

那么，企业竞争力从哪里来呢？

说到底还是要从员工的工作效率上来提高，但有人可能会讲：企业的发展战略很重要？

的确，也是这样的，但是，发展战略在重要，没有人去执行，没有人去干计划，袖手旁观的一帮行政人员能把业绩提上去吗？

能让企业的经济效益飞速发展吗？

显然是不行的。

我个人觉得：国企里面现在最迫切要实行的是改革？改革的方向在哪里？

改革的方向在于平衡各个部门之间人员分工的职权。

对应到题上，也就是说：办公室里面的行政人员与生产线上的普通员工比例最好达到1:5的这样一个状态。

当然，我这里并不是瞎说的，是有相关的数据支撑的。

归根到底，现在国企的业绩越来越乱的根本原因在于：企业失去了发展的核心动力，而企业发展的核心动力的影响的最根本因素是什么呢？

是企业内部职权的失衡，也就是我们通常所说的办公室里面的行政人员有100人，但是，生产线上的流水工人只有20人。

并不是说行政人员多就不好，但是，我根据我的社会经验和职业经验，我感觉的行政人员要简练，因为人一多，注意力一多，相互之间推诿的可能性就越大，对工作进程的执行力将大大降低，将严重影响到生产流水线工人的工作效率。

本来20天完成的工作，结果领导或是行政人员讨论了10天，剩下10天时间，要让生产线上的员工完成这样工作强度大、工作压力大的工作任务，难道员工都是机器吗？

他们没有任何的情绪抵抗吗？

当员工的内在工作动力得不到充分激发时，就像小学生做作业一样，一首古诗写100遍，也是记不住的。

提高员工的工作效率，激发员工内在的工作驱动力才是最为关键的。

当下国企最为重要的、最为迫切需要改革的那就是行政人员要减少，生产线员工要加大，行政人员工资要降低，流水线工人员工工资要加大，要从工资层面来驱动员工内在工作的创造力和驱动力。

正如，伟大领袖毛主席所言：只有人民群众动起来，国家才会看到希望。

国企也是这样的一个道理。

行政人员工资增加，而流水线员工工资几年未动，有的甚至不升反降？

那么，作为一个国企，不把所有员工的工作热情和工作激情激发起来，何来的企业业绩和经济效益？

我个人认为：精简国企人员分配，强烈遏制企业内部职能失衡。