【智能制造系统中员工怎样转型发展 ②】“配搭”，工薪与上班族的界限越发模糊不清

　　本报讯记者 方大丰市 王鑫

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　　技术工程师从哪里来？专业技能职工到哪里去？这也是“新科技革命”的出题。一些企业转型升级中塑造的“新职工”，好像带来了一个答题计划方案。

　　智能化系统并不是要取代职工，只是让职工和公司一起变的更强。有公司让高才生与大师傅同台，技术工程师与专业技能职工“配搭”，工薪与上班族的界限越来越特别模糊不清；也是有公司每一条新生产流水线从设计方案，基本建设，调节的整个过程，都将智能化生产流水线充裕出来的技术职工前期置入，建成投产后这种老把式都是有了新工作能力。这类“新职工”团队加快推动了生产工艺流程智能化系统更新改造，并颠覆式创新了“智能机器人”。

　　三一集团长沙市企业总部基地18号工业厂房每日都是有观看者。

　　工业厂房厅面，有一面贴近一百米的公司史展览会墙，在其中一块宣传栏勾勒了企业到2025年的“总体目标”： 3000亿元销售总额，3000名技能人才，30000名技术工程师。

　　许多 观看者会在这里陷入沉思，并对“三个三”的方向充斥着好奇心。

　　集团公司现有17000名技能人才和3000名技术工程师，前面一种在未来两年将下降到3000人，后面一种则将扩大到30000人。技能人才和技术工程师配制1:10，这对了解国内制造业现况的我们来讲，是一个无法想象的情景。

　　“灯塔工厂”当场，早已无法辨别哪位职工，哪位技术工程师。“我国指路明灯公司正越来越更有‘溫度’，她们坚定信念，将转型发展和自主创新引向新的深度广度和深度1。”清华大学麦肯锡公司智能化工作能力发展趋势核心责任人侯文皓觉得。

　　摆脱大门的“新职工”

　　上年，18号工业厂房开展重做升級时，有大量年青人被“推广”当场，与厂房的大师傅一同经历了成长和发展。这种年青人，多是来源于985和211高校的应届毕业硕士研究生。

　　“说来惭愧，听闻要去加工厂，一开始我脑子里还有些排斥。”香港理工大学研究生袁航是三一水下混凝土企业新任的机电工程师，他笑称自身上年刚刚开始时，就变成 “脸皮厚的新职工”。

　　与当场繁忙的大师傅们共处出来，大伙儿互叫刘工，李工，袁工……“在检测和调参的环节中，职工老师傅常常有一些自身的见解，我有难题也不害怕被嘲笑，相互之间探讨共同进步。”袁航说。

　　在三一起重机湘潭产业基地中，刚跨出大门的“新职工”，在伸缩臂电焊焊接，安装，旋转工作台电焊焊接，机加等不一样生产车间轮岗制度，了解起重设备每一个重要零部件的技术步骤和生产工艺流程。“四处能够见到调节员在调节机器人焊接，软件程序员当场程序编写，安裝，调节AGV小轿车……” 湖南师范大学原材料学校研究生黄欣刚跨出学校大门，就体会到与一线工人在智能化系统情景下的“和睦”，“一线工人对咱们这种年轻人很激情”。