中小型企业数字化转型实践与思考
目录
- 关于我们
- 数字化
- 数字化转型
- 数字化转型实践
- 中小企业数字化转型的思考
- 行动在 2023 年
关于我们
- 阿里云最有价值专家（MVP）
- 华为云云开发者专家（HCDE）
- 创锐丰总经理、工业数字化实践者
- 天津大学 工商管理硕士
- 河北工业大学 自动化硕士（控制理论与控制工程）
- 阿里巴巴认证数字化管理师、数字化人事管理师、数字化办公人才
- 天津市大学软件学院企业导师
- 美国产品开发与管理协会认证产品经理
- 美国项目管理协会认证项目管理专业人士
- 敏捷联盟认证敏捷项目管理专家
- 数字化技术服务商
- 钉钉产品方案商
- 阿里云城市服务商
- 华为云云经销商
数字化的由来
数字化：数据成为驱动力
数据驱动发展
数字化 = 组织数字化 + 业务数字化
产业链视角看数字化转型
过去 20 年数字化集中在销售、物流等消费领域环节，目前正在设计、生产、服务环节大规模推广应用中。
定义：数字化转型
利用新一代信息技术，构建数据采集、传输、存储、处理和反馈的闭环，打通不同层级与不同行业间的数据壁垒，提高行业整体运行效率，构建全新的数字化经济体系。
国务院发展研究中心与戴尔联合发布的报告《传统产业数字化转型的模式和路径》
数字化规划进展
数字化转型的四个方向
数字化转型实践：以具体案例从点线面体四个层次来展示数字化转型实践。
以点切入的案例：整车质检
挑战
- 现场光线杂乱，昼夜光线不同
- 不同车型的待检测项和检测标准动态
- 能操作调试的工作时间窗口短、少
- 人工智能训练时，正例多，反例少
价值
- 提高检测效率，机器快速多点同时检测
- 降低检测难度，系统自动查询标准和测试数据
- 人机协同，增强检测质量
以点切入的案例：整车质检
以点切入的案例：焊接机器人电极帽监测系统
以线切入的案例：数字化设备管理
以线切入的案例：计件日结
以面切入
以面切入的案例：数字化生产
- 基于物联网技术，实现了重点车间关键工序的数字化、可视化、实时化管理。
- 数字化文化成为主流。
以面切入的案例：数据驱动生产
以面切入的案例：冷轧厂数字化管理
- 钢卷管理工序繁琐复杂，且人工盘点和录入难免存在纰漏，一旦出现错误就需要从头开始排查，效率十分低下。
- 低代码开发给冷轧厂数字化管理打开了新思路。自动化室3个人通过低代码平台开发了上百个应用，450+表单和流程，覆盖了制造业销售、采购、生产到安全管理等整个环节，为传统制造业数字化转型提供了新的解决方案。
以面切入的案例：麦当劳
以体切入
2021 年3月5号提出的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要（草案）》中，“加快数字化发展，建设数字中国”作为独立篇章，将打造数字经济新优势，坚持新发展理念，营造良好数字生态，列为“十四五”时期目标任务之一。
以体切入的案例：智能配电业务
- 整合既有工厂、安装、运维、配件采购能力，延伸孵化用电效能咨询。
- 结合配电智能化、少人化、无人化趋势。
以体切入的案例：高德地图
以体切入的案例：高德地图
中小企业数字化转型的思考
行动在 2023 年
