当一个员工月薪2000的时候，你奖励他300元，他会乐得心花怒放，可是当他月薪6000的时候，你奖励500元，他也会无所谓，甚至会嘀咕你真抠，才奖励这么一点。金钱奖励是有效的，但也有弊端，因为人的胃口总是越来越大，单靠金钱奖励只会使得成本越来越高，效果却不会越来越好。
人人都有荣誉感，这是人性最大的一个特点，奖励荣誉比金钱奖励的优势在于，可奖励的人群更广泛，效果更好，还可以为企业节约成本。
小周在一家公司上班，他工作不认真，而且自以为是，有不懂的也不愿向别人请教。每天踩着点来上班，到点就下班，不管再忙，他都没有加过一次班，来公司两个月了，也没多大进步，已经被列入了裁员的黑名单。
令人不可思议的是，一次公司举办的唱歌比赛改变了他的工作态度。他喜欢唱歌，也很有天赋，那天晚上，他唱了好几首，把现场的气氛推向了高潮。最后，他被选为公司的 “歌王”，拿了一个奖杯。
从此以后，他好像换了一个人，工作起来比原来认真了许多倍，开始经常向别人请教问题，业绩提高很快。
这件事说明，头衔是一种荣誉，人们往往为了维护荣誉，而改变自己，努力地工作。荣誉激励有着不可替代的优势，但是，很多企业的荣誉激励却常常因内容笼统、针对性不强、个性化较弱等问题，给人“华而不实”的感觉，无法取得预期的效果。
经常看NBA比赛的朋友会发现，在NBA明星中有非常多的荣誉称号，比如，最佳助攻手、最佳三分扣篮手、篮板王、MVP、最佳新人、最佳第六人等。熟悉奥斯卡的朋友也能注意到，奥斯卡的奖项也是相当丰富，比如，最佳导演奖、最佳舞台灯光效果奖、最佳服装设计奖等。
奖项虽多，却不给人“虚”的感觉，因为每个奖项都非常实在，针对性很强，让人觉得谁谁就应该得这个奖，同时，也让得奖的人为自己的优秀而感到自豪和骄傲。
所以，企业也可从这里得到借鉴，在设立企业奖项的时候，少用什么“优秀员工”、“优秀党员”、“优秀干部”等大而空的词语。如果用最佳销售奖、最佳创新奖、最佳节约成本奖、最佳诚信奖、最佳质量奖、最佳全勤奖等，就会让人觉得更实在一些。
说起荣誉激励，我们的第一反应就是要有证书、奖杯之类的，那是一种认可，让人无论在什么时候回忆起来都会心潮澎湃。还有一种更激动人心，那就是为纪念某人做出的贡献，就用人名命名奖项、地方或者道路，比如诺贝尔奖、程菲跳、张自忠路等。如今，这种方式也逐渐在企业界应用，产生了很好的激励效果。
双星鞋业工业园制帮车间2007年用员工名字命名排刀法，创出了“万国上下顺排排刀法”、“辛涛‘山’字型排刀法”等十几个用员工名字命名的排刀法。使得员工创新排刀降耗的热情高涨，仅2007年，车间就节约了原材料2.4万余元。
在温州的泰昌集团，一位名叫郑小军的员工一直从事机械操作方面的工作，平时总喜欢做些新尝试，搞点小发明，结果他“悟”出来一种新切割法，在七个加工步骤中可以节省一半左右的成本。于是，公司就将其命名为“小军切割法”。郑小军没想到会用自己的名字来命名，而且还在全集团张榜公布，很受鼓舞。
这一做法在企业内掀起了创新热潮，各种以发明者命名的“小绝活”如雨后春笋，“世袍放样法”、“荣才镀锌法”等，大大提高了工作效率，节约了生产成本。
当然，并不只有证书和命名才能代表荣誉，奖励最重要的是要及时，要趁热打铁，不能员工今天做了一件好事，非要等到明年才发一个证书，那是达不到激励效果的。如果当时并没有证书，甚至根本没有想好该如何奖励，也不能错过奖励的时机。
在福克斯波罗公司的早期，急需一项性命攸关的技术改造。有一天深夜，一位科学家拿了一台确能解决问题的原型机，闯进了总裁的办公室。总裁看到这个主意非常妙，简直难以置信，就琢磨着该怎样给予奖励的问题。他弯下腰把办公桌的大多数抽屉都翻遍了，总算找到了一样东西，于是躬身对那位科学家说：“这个给你！”他手上拿的竟是一只香蕉，而这是他当时能拿得出的唯一奖酬了。
自此以后，香蕉演化成小小的“金香蕉”形的别针，来作为该公司对科学成就的最高奖赏。由此看出美国福克斯公司领导对及时表扬的重视。
可见，荣誉以什么形式展现并不是最重要，最重要的是他得到了嘉奖，感到了满足。金钱是生活的基础，在保证一定物质生活水平的基础上，荣誉激励的效果是惊人的。企业不妨利用人们的这一心理，尤其是在经济不景气的情况下，加大荣誉激励的奖项，尽量用最小的成本去争取最好的效果。
