这个问题我来回答。如今的90后已经是职场中的中坚力量了，00后也即将进入职场。但是90后00后也被社会贴上了一个标签，那就是叛逆。在职场当中，如何才能更好的管理好这一代人呢第一届00后即将进入职场？以下谈谈我的想法。

1.人性化的考核制度

每个公司都有自己的一套专门的考核制度，用来考核员工的，绩效考核的核心作用是工作质量与效率，让内部管理平稳有序，仅仅有条。而对于80后甚至70后的那一套考核制度，可能用在90后或者00后身上已经不合适了，我们也知道，90后这一代人他们的想法和80后不一样，他们大部分是独身子女，从小生活条件相对优越，很少吃苦，也很少受人约束，所以当他们来到职场当中时，受到了各种条条框框的约束，所以他们一下很难适应过来，或者说他们都不想去适应。

以前的绩效考核严格，严谨，这相对上一代人无可厚非，而现在对于90后00后推行困难，我们作为公司的管理者应该制定一套新的管理制度，新的绩效考核更多的体现人性化，不能太僵化死板，在质量与效率和人性化中找到一个好的平衡点。

2.注重与员工的互动交流。

优秀的管理者总是善于发现下属员工的优点，再根据每个人的优点特长分配相对应的工作。

由于90后00后的性格常常表现出欠缺独立，思想依赖，不能勇于面对挫折，所以作为管理者，要多鼓励，多引导，少训斥，少处罚。

3.多给与他们自我的发展空间。

相比较之下，90后00后他们受教育的程度要高于前几代人，他们的思想更加有个性，有想法，作为管理者要适当给他们独立的空间。不要用太多的条条框框去限制他们，只要他们不做的太过分了都可以接受。给他们创造适当的空间，让他们自己发挥，他们是一代有想法，有知识的青年，但他们需要我们管理者去好好引导他们，其实他们做的好或者不好，都是在一步之差。作为管理者你引导的好，他们就会表现得很优秀，如果引导的不好，他们就自然表现的很糟糕，这个时候你就发现他们很难管理了。所以多给他们独立的发展空间，多往正确的方向引导他们，让他们在你正确的引导下一步一步走向成熟。

4.给员工树立目标或者梦想。

每一个员工都是很优秀的，也都是愿意成为优秀的，作为管理者，你要引导他们树立正确的人生价值观，要有正确的目标和方向，每个人都有梦想，我们要善于去发现他们的目标与梦想，并要给与他们指导性的意见或者建议，正确引导他们去实现他们的目标或者梦想。

所以我认为没有管不好的员工，只有不会管的管理者。员工不是要你去管的，而是要你去引导他们的。

35岁并不是我们给小年轻让位的年龄。反而我们的工作经验会让我们做出小年轻们做不到的成绩。具体分析请看视频，觉得有用的话请给个关注。