班组长是企业的兵头将尾，班组是企业的生产基石工人应该如何确保作业安全。一个班组的管理好坏，直接反映的是一个企业企业文化的成功与否。安全工作一直都是企业的重中之重，作为一名班组长，如何做好班组安全管理工作，我以一名老班长的身份，说一下自己的经验之谈。

1.定期召开班委会。班组看似虽小，但也“五脏俱全”。我所在的班组一般都有“五大员”：政治宣传员，安全监管员，生产监督员，成本核算员，技术培训员。每个月定期召开班委会，总结生产，安全工作，了解员工思想动态，然后部署下个月工作。

2.利用好班前会。班前会不止是向下分配当天工作，还是给班组员工宣讲安全注意事项的阵地。每天一个小案例或者一句提醒的话，久而久之，安全生产思想就会牢固贯彻在员工心头。班前会还是发现员工思想波动，精神状态的“诊室”，通过班前会员工听讲的态度，安全宣誓时的精神头，都可以发现员工的精神状态是否符合上岗标准。然后可以及时了解原因（因病，家事或者酒后等），合理安排该员工的工作，不符合上岗条件的坚决禁止上岗。

3.生产中严格执行“6S”管理法和“手指口述工作法”。充分发挥安全监管员作用，做到有理有据，有处罚有奖励。班组长要认真巡视班组员工所在岗位，及时发现隐患并协助员工处理一些急，难，险等工作。

4.做好班组长工作日志。一份合格的班组长工作日志应该包括：班前会记录，班中巡视记录，班后总结记录，生产过程记录，物资支出记录，安全处罚记录，第二天工作计划。每天的工作日志正好是对自己所在班组安全生产情况的一次总结，然后合理部署第二天工作。

着重说这些吧，做好班组安全管理工作方式方法有很多，其实终归就是“眼勤，手勤，腿勤，嘴勤，心细，友爱，关怀”。我曾是一名国企班组长，以上陋见，希望大家共同交流。

回答这个问题，从下面几个方面来讲解：

班组是企业的最小集体，是产品制造活动的直接执行者，所以也是各种安全事故的发源地，班组人员是安全事故发生主体，班组的安全管理直接影响到企业的安全管理成果，企业安全管理时要重视班组安全管理，班组把公司安全措施执行到实处才能落实企业安全工作。

班组长在班组安全管理中的作用班组长是生产现场的指挥者，安全生产活动的组织者和管理者，作为“兵头将尾”，是班组安全管理工作的第一责任人，班组长的安全意识，技术水平和管理能力直接关系到安全管理工作的水平。

班组管理区有哪些危险人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，在识别班组管理区的不安全因素是要问自己：

是否存在危害源？什么人会受到伤害？伤害如何发生？人的不安全行为主要有：

缺少安全知识的培训对不安全行为已经形成习惯没有劳保产品或者不符合规定思想“麻痹大意”，认为危险不会降临自己身上缺少安全重视，优先考虑产量、质量等因素物的不安全状态主要有：

设备、工具本身存在安全隐患（例如已经产生裂纹随时可能断裂）防护措施、安全装置存在缺陷（配电装置没有保护罩）工作场所不安全（通风、逃生、放火等）个人防护用品不安全（劳保产品存在缺陷，不能起到防护效果）作业环境不安全（照明、噪声、刺激气味等）

班组安全管理怎么做多思考、多请示、多汇报工作安排要心细，做事情要仔细工作布置要到位，工作要检查，发现问题要及时处理班前、班中和班后进行检查（查穿戴、查精神面貌、查工具安全）提高安全意识、提升安全技能（安全培训、逃生演习）形成班组安全管理小组（班组长、技术员、安全员）建立安全管理监督机制、评比机制（全员参与、相互监督、相互促进）

安全常识下面在列举一些安全常识内容：

红色：禁止、停止；黄色：警告、注意；蓝色：指令、遵守；绿色：安全头部防护主要是安全帽呼吸系统主要是口罩和防毒面具眼睛主要是护目镜耳朵主要是耳塞和耳罩手主要是手套、指套足部主要是防砸鞋、绝缘鞋等身体主要有阻燃服、静电服、防腐蚀服等高空坠落主要有安全网、安全绳、安全带等电气设备员工不能随意移动，设备必须有接地保护机械加工要注意冲压、切割防呆作业

以上是关于如何做好班组安全管理工作几点讲解，希望帮助到您，欢迎大家留言讨论，觉得有用请点赞、转发，谢谢！