谈一下我自己的观点拿大企业是否成中国政府针对目标。

1.保证15亿亩耕地红线。民以食为天，粮食问题是国家的重中之重。企业搬往农村势必需要很大的耕地资源。而且不利于集中管理。所以要建立工业开发区。

2.工业企业配套设施在农村不健全。农村除了有劳动力以外，其他的配套设施基本上为零。

3.不利于现代的城镇化进程。城镇化进程与工业企业是不能分开的。

4.农村正在搞农场化管理。有利于实现大型联合耕种。剩余的劳动力就必须进城务工。逐渐成为城市人。有利于城镇化。

建立良好健康的沟通方式对政府和企业都是好的。“这方面的工作过去确实有好多的误区,一些人认为在国内做政府关系要靠走后门,靠个人的关系。但随着整个中国政府体制的不断完善、改进,整个政府工作的透明化、规范化,我们更需要的是通过正常渠道和政府沟通。企业有和政府沟通的需要,而这种沟通也是政府日常工作的重要组成部分,政府公关工作提供了基础。基本的原则都是一样的。不过由于文化背景和机构设置的不同,沟通的方式方法肯定有些不同。而是它们有一些特殊的环境,我们必须要接受,必须要理解,同时要设法使自己在某一件事情的立场,能够站得住脚。不仅顾全地方的利益,同时在绝对不违背中央政策的原则下做好本质工作。即使大家都找到了一种十分健康的姿态以及正确的原则,但是在从事政府公关时具体的方式方法究竟是什么?

其中,通路搭建包括两个层面,一是与政府有关部门保持长期良好的关系,保持双向的沟通。一个在国内运营的企业,不论是国内的还是国外的,你首先要和你的主管部门有经常性的往来,这种沟通是互动式的。”互动的含义包括,了解政府对自己所处行业的政策,这一点的意义在于,企业在制定战略的时候就有把握和不盲目。另外,企业应该经常向政府汇报自己的发展方向此外,对跨国公司来说,将自己在海外发展中获得的经验及时地与政府部门分享也是一个非常好的做法,这种经验分享的行为非常有利于企业所处行业的主管和监管部门思考整个监管环境和政策制定。

通路搭建的第二个方向是懂得运用行业协会的力量,以及在需要的时候要与同业者结成联盟,发出共同声音。

对此,在从公共事务的角度来说,政府可能与业界的其他公司更多的是一种合作的关系。因为降低市场准入的壁垒,符合这个行业所有公司的利益,而不是仅仅符合一家公司的利益。通路建设起来之后,自然就要选择沟通的方式。这里面包括直接沟通与间接沟通两种。直接沟通主要的方式方法比如:通过企业设立的公共事务部门进行日常的沟通工作以及让公司的最高负责人定期的来访。公共事务部门工作主要有两个方面,一个是与政府打交道,向政府政策方面面临着哪些问题,需要在哪些方面进行改进;政府的政策究竟是怎么样的,以便他们根据有关的政策和法规制定公司的策略。政府公关中间接沟通主要包括企业参加或举办各种公益活动,提升社会形象,在自己的发展策略制定方面符合政府政策发展的方向等等。

我们所理解的资本市场是这样的：当企业做到一定规模后，为了规模效益，为了扩大市场份额，就到市场上融资扩大再生产。

那么大家也看到了，有些公司是为上市而上市，真正的目地的是把企业规模做大后，套现离场。

华为最初的股改第一解决了资金问题，第二解决了职工持股提高工作积极性的问题，中国有句古语“人为财死，鸟为食亡”。

我认为企业的发展一是靠资本驱动，二是技术驱动，有些企业掌握一定技术后，主要靠的是资本驱动，规模效益。

而华为是一家科技企业，最重要的资源是技术能力和科研水平，这两方面的能力的提高主要是要充分调动人的积极性，华为科学地设计了股权激励机制，为华为的发展起了决定性作用。我想这是任总和他们的管理团队的智慧！ 任总为中国