销售主管的重要职责，就是提升市场销售量，达成企业制定的销售目标。但是在现行市场经济环境影响之下，市场销售面临着前所未有的挑战。作为一名销售主管，如何才能提升销售？我认为怎么才能把销量做上去：可以从以下四个方面加以努力：

1、调整产品结构，推出具有较大竞争力的产品我发现：很多企业销售陷入困局，关键就在于产品层面出现了偏差。产品没有差异化、品类不完善、没有切中市场需求点、价格没有竞争力等等。可能有人会说：产品是研发部的事情。实际上，作为市场一线的销售人员，对于市场的最新动态最为了解，可以将你们的意见及时反馈给研发部。销售部只有和研发部无缝对接，研发出适销对路的产品，才是做好销售的根本前提。

2、制定富有挑战性的薪资考核机制很多企业，都想从思想层面和文化层面来提升销售人员的积极性，但实际的效果并不十分明显。真正刺激销售人员内在动力的是可望又可及的薪资收入。如果你的薪资体系富有挑战性和刺激性，这足以能够激发销售人员的强烈的内在动力。

3、做好培训工作，提升团队的综合素养销售人员业绩提升的途径大多产生于两个方面：一方面是为客户争取更多的资源，另一方面是通过个人的能力帮助客户提升销售。作为企业高层和销售主管而言，更希望看到的是销售人员个人能力的提升。这就要求做好销售团队培训的常态化和系列化。虽然不少企业这些年都重视起销售团队的培训工作，但大多是心血来潮，不成体系。

4、建立对销售人员有效的监督机制由于工作的特殊性，销售人员经常奔波在市场一线，并不受时间和空间的约束。如果没有有效的监督，销售人员就如同散养，出差期间的工作效率就会大打折扣。所以，销售主管一定要建立起对销售人员有效的监督机制。对销售认为的行为把控性越强，对销售结果的可预控性就越强。

冰冻三尺，非一日之寒。市场销售的有效提升，也不是一朝一夕能解决的问题。至于销售主管如何提升市场销售，以上四点是我个人的拙见，望相互沟通交流，共同推动市场销售工作的深入化开展。

一、这个问题呢，其实在之前有碰到很多创业者都有这样的问题，那么我的建议是，你先理清楚自己是做什么产品这是非常重要的，譬如说你的货源，你的产品是不是你本身生产的，是不是有这样的价格优势？产品本身是否具有很强的卖点，这也是需要你去思考的。

二、刚刚创业的人，可能遇到最大的问题，有可能就是渠道，如何消化现在手上的货源或者是如何开辟新的好的渠道是面临的比较重大的问题。根据相应的产品特性来做自己渠道定位是很重要的。在这里要一定要给你一个建议，就是说并不一定电商就是非常有效的，地推就是无效的，并不一定电话销售是无效的，而地推是有效的，并不一定电话销售是有效的，而杂志销售是无效的。根据自己的产品特性来设定用画像同时来找到消费者的位置才是最根本的，哪种形式都OK，哪种渠道也都OK，但是关键是要适合自己才是最重要的。

很高兴能回答你这个问题。

首先我们可以建一个群。然后你确定是卖男装还是卖女装，或者是童装？

如果我们卖的是女装，那么我们要拉群的时候，尽量多拉一些女同胞进群。因为女装大多数是女性朋友买的是吧。不过也有少数男性给女朋友买。总的来说女性朋友买的还是要比较多。

如果是卖男装，那么拉群的时候，不一定得拉男性朋友进群。因为男性朋友的衣服大多数都是女性朋友帮着买的。

如果是卖童装。拉群的时候，不限性别年龄。很多时候有爷爷奶奶啊，阿姨叔叔啊，哥哥姐姐啊，都喜欢给小朋友买衣服。

在我的记忆里，我小孩子的衣服都是他爷爷奶奶叔叔阿姨呀亲戚朋友给买的。反正我自己买的还少。亲戚朋友给他买的还多。

还有一个就是可以在抖音，西瓜视频，快手，等等可以拍视频的平台里去展示自己的衣服。只要你拍得好的话，会吸引来很多顾客。还可以把这些顾客拉进你的微信群，进行多次转化。

好的，我知道的，就这些。希望给到你一点帮助。