作为一个在制造业工作了十七八年的人，一直在制造现场，这些年的感慨颇多8月份制造业扩张力度有所减弱。

02年进了一家世界五百强的企业，劳动密集型企业。因为进去得早，慢慢升职。开始招工都要求本地人，但是因为劳动强度大，离职率很高。没有办法，去河南、山东等人口大省招工，都是一批一批的人进来。后来招工到甘肃、贵州、云南等等。

当时的公司是订单超级多，来不及做。生产线加了一条又一条，主要就是做人员培训，上线，集装箱等在码头上，满一车马上拉走。供销两旺。

现在的单位是民营企业，五金加工行业。主要做通讯行业的订单。09、10年的时候抓住了机会做得很好。客户都是行业里的老大，因为拥有技术优势，企业利润可以。员工稳定，工龄十几年的员工比比皆是。

最近两年，形势明显严峻。客户工艺要求越来越高，但价格却越给越低。质高价次的情况非常普遍。你不做有的是人做，其他企业抢单厉害，只要保本就有人做，甚至稍微亏点也有人做--期望后续订单。

还有就是资金的问题。金属材料价格变动较大，买材料很多供应商要求现金结算，就算是长期合作的，基本上只拖一个月要求付款。但客户的货款，至少60天结算。结算也不是现金支票，三个月承兑汇票算好的，还有的是六个月承兑汇票。这样资金至少占用八个月。但公司要运转，老板有时贴钱去兑换，这里面利润又少一块。

最近国家大力注重环保，当然，这是利国利民的好事。但对企业的影响也挺大。我们公司环保上没有什么问题，但是产品要求电镀，电镀厂因为环保整治，从当地搬到临省。运输费用增加较大。且电镀费用因为企业规范化后进行涨价，而客户不可能全部承担这一部分，利润进一步减少。

最后说到员工。十几年前的务工人员，吃苦耐劳，希望多加班多增加收入。现在的员工，很多80后、90后，从小衣食无忧的长大，出来打工的目的不再是钱，很多一部分是出来见见世面。工作环境要求高，动不动就离职，招呼都不带打一个。本来是一个萝卜一个坑，某一天几个人突然就不来上班了，车间主管的头都大。

而且现在员工的工资年年上涨，社保医保这一块都要交，企业的成本增加也较大。

总的来说，现在的制造业我的感觉是要求越来越高、利润越来越薄。急切需要更新观念，升级换代。劳动密集型企业生存空间越来越小，设备升级、机械手、机器人代替人工迫切需要。

举个栗子，公司冲压车间引进一台多工位冲床，最多时可以十二幅模具，原来需要十二台冲床十二个人，现在一个冲床搞定。而且连续冲压，机器控制。效率比人工提高50%以上。相当于以前十八个人的活现在一个人搞定。

我们处在最好的时代，但也是充满挑战的时代。大海行舟，不进则退。只有紧跟时代的脚步，甚至于走在时代的前列，才能很好的活下来。

一点愚见，供参考。谢谢。

作为深圳的企业HR，深感用工压力以及员工的结构变化，我们曾经做过一些调研，专门研究过这类问题，先将我们的看法跟大家分享一下。

深圳是中国改革开放的窗口，特区成立之初，深圳的企业多以港资的三来一补的加工企业为主，这类企业按照现在的术语来说是劳动密集型企业，低附加值企业。当时为了搞活经济，在深圳开设工厂的门槛很低，基本上没有一个科学的准入标准。因此当时的深圳可以说到处是工厂，大量的工厂需要大量的工人，形成了内地大批务工人员蜂拥而至，一片欣欣向荣的场景。

经过近四十年的发展，时代也跨入二十一世纪，这几十年改革开放的发展，中国大地发生翻天覆地的变化，随之出现了题主提到的问题，究其原因主要有以下几个方面：

一.深圳企业升级转型。今时今日，深圳已发展成一个以创新为特色的国际大都市，各种高科技企业竟相崛起。过往的三来一补企业低附加值，不注重环保，已成为城市发展的障碍。因此，深圳鼓励企业升级转型，否则，就以各种严格的措施来规范企业行为，加上现在企业的人工成本大涨，造成了大批这类企业迁出深圳，甚至关闭，因此深圳的务工人员总数呈逐年减少的趋势。

二.内地的高速发展。改革开放的政策也刮到内地，内地的经济也开始展翅高飞。早先在深圳务工人员饱尝了离乡背井的痛苦生活，当在老家也有工作的机会，大多数的务工人员就选择留在家乡发展，再说，家乡也采取了各项优惠政策，鼓励务工人员回乡创业发展。因此，外出务工人员逐年减少，深圳也不例外。

三.计划生育政策造成劳动力短缺。随着第一代务工人员差不多接近退休年纪，其二代基本上都是独生子女。由于多年的务工，已解决了温饱问题，开始重视子女教育问题，因此，其子女基本上都接受了高等教育，大部分已在各地从事了不同于父辈的工作，不一定非得来深圳才能发展。因此，一线的员工已后继无人。

综合以上几点，深圳的务工人员总数相对于前十几年前是减少很多，但是务工人员的整体素质已不能同日而语，相反其创造的价值大大超过了以前。企业的升级转型，淘汰了原地踏步的企业，为了生存，这类劳动密集型企业迁出深圳是无奈的选择。