入门的话路就长着

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学了基本的东西了，你就应该掌握扎实的基础，包含语言（Java,C++），算法，计算机原理等。对Android接口的熟悉，专一于某个方面的开发，还有就是对它的热爱。

我们先来看一个有意思的图，里面讲述了程序员、设计师、项目经理之间的自我认知。

虽然有点极端，但是，现实中确实会有这样的情况出现。

我在很早之前的时候，就有一次听到一个同事抱怨项目经理，“什么都不懂，只知道说deadline要到了，加班加班加班。”

也听到过项目经理抱怨程序员，“做事情拖拖拉拉的，只知道说不行啊，完不成啊，项目节点都要到了，还一点都不着急。”

产生这种情况的最根本原因就是，自己对对方的工作内容并不了解，以至于觉得我忙得要死，你闲的蛋疼还说风凉话。

所以，作为一个项目经理，要想搞定技术大拿，那么就需要去了解他的工作，也让他了解你的工作，多沟通，多理解，才能合作愉快。

具体怎么做呢？方法很简单。我们来假设几个场景，然后通过解决方案的形式来说一下吧。

1. 了解技术人员的工作

很多时候，技术人员的工作并不是项目经理看到的那么简单，毕竟，如果不懂技术，就还是不要下意识的认为这个是难或者简单。

当我们在因为一个功能或者需求的时间上出现冲突的时候，不要先武断的给出结果。先听一听技术人员对于这个功能的描述：难度是什么？为什么需要那么多的时间？

这个时候我们可能会发现，要不是自己低估了这个需求，要么就是技术人员对于这个问题想复杂了。

那自然就可以有针对性的进行沟通了，最后达成一个一致的结果。

2. 让技术人员知道你在做什么

做为项目经理，除了对项目进行管理外，可能还有些时候在客户那里，因此可能中午才回到公司，或者下午很早就离开了，甚至一天我都没在公司出现过。

但是，技术人员可能会认为，你又迟到了、你又早退了、你又请假了。

这些其实都不利于团队的合作和氛围。

因此，告诉你的技术团队，你去了哪里，这非常重要。如果你上午去可客户那里，中午到了公司，那么可以召集技术团队开一个小会，将客户那里收到的消息进行分享。

那么以后如果出现了变化，就不会是一个突然的变化，至少技术团队也对你的工作有一个连续的了解。

并且，他们不会认为你去开小差去了。

当然，如果你要离开，也告诉一下你的技术团队，并且如果有客户那里收到的新消息，可以在QQ群，微信群中分享出来，再晚都可以，让他们知道你也在外面辛苦。

3. 客户是你们共同的敌人

拿人钱财，替人消灾，所以，客户是非常重要的，也是公司发展，员工成长的关键。

但是，作为项目经理，团队才是支持你的后盾，所以，不要因为客户和团队的关系搞僵了。

你们有共同的目标，就是保质保量完成任务，达到用户满意的标准。

但是，客户的无理要求，即使迫不得已必须要做，也要和技术团队讲清楚，并且可以和他们在背后痛骂客户。

当然，最终还是要把事做好。

以上就是自己的一些小心得。