责任是依据法律、道德或制度员工责任心是什么，你必须担负的任务。如你拿工资，你必须完成工作任务。这个“ 必须完成工作任务”就是你的责任。

责任心，就是你认可这个任务，并自觉自愿去保质保量及时完成任务的心意。如你主动加班，把总经理明天开会要的报表做好了，发给了总经理，不耽误明天的会议。这就叫有责任心。相反，你忘记了明天开会需要报表的事情，或者明知道明天需要报表，但是你按时下班，第二天开会时，你报表拿不出来，耽误了开会，就是没有责任心。此处，“ 为第二天的会议向总经理及时准确全面地提供报表”这件事就是你的“责任”。

谢题主！企业管理工作，老夫认为，绝大多数的管理都是强势的！根据经营者，经营的需要，书写个1.2.3…。款式项。要求下属员工‘被动’的接受和执行。稍有失误，即用上了管理者认为的绝招～罚款。殊不知，这种普遍采用的管理模式，不但管理者深陷其中（监督，执行，考核等），更‘挫伤’了员工的工作积极性，值员工于管理者关系对立，形同水火。员工是创造效益的主体，企业‘自上而下’的管理模式。直接压制了企业的生产效率。而这一点，多数的管理者并不觉察，只是一味的认为员工不行。举个例子吧，本人在原国企，改革时负责了一个停产半年之久的生产车间，大刀阔斧的废除了车间内的所有规章制度。包括考勤制度。只出台了一个经济上的考核办法。以班组为单位，把原来日产量10吨的生产任务，付日工资1000元的定额，改为100元一吨的车间收购，不合格产品由班组自行全部承担（含原材料，水电等）。并执行上不封顶，下不保底。该方案，从产品和工资支付的数据上看，似乎没有大的变化。但是从管理上看，重心己转移到原来被管理者身上。长话短说，一个月后，车间除了每天收收数据，查验不合格品外，没事可干。而员工的干劲倍增，每天都是数倍的超额完成任务。企业管理，说白了，没有任何一项是最好的，唯有‘以人为本’，适合自己的就好！