谢谢邀请与同事处不好关系怎么办！

首先分析一下和同事之间不融洽的原因，是和个别同事还是大家？

单位上的同事有年龄大的也有年龄小的，有学历高的也有学历低的，年龄大的工作经验丰富，年龄小的可能有特长，且每个人的性格各不相同，有开朗的有内向的，有爱说话的也有不爱说话的，有喜欢开玩笑的也有沉默不语只顾工作的，要把自己融入其中就得改变自己。 和个别同事不融洽找出原因，是自己的原因就得改变自己交流方式，学会包容一切，多交流多互相了解，生活中多主动帮助，以心换心，会成为好朋友好同事的！刚进入新的单位要和同事和谐相处，就得谦虚谨慎，工作中多向前辈学习，不骄不躁，待人接物要有礼貌，多交流用自己善良之心对待每个同事，这样你也会得到他们对你的照顾，这样会很快融入其中！

个人观点！不足请指教！

别人都不尊重你了，你还在想“搞好关系”这事，难道不滑稽吗？别人都“欺人太甚”了，你还在想“笑脸相迎”这事，难道是有受虐倾向？

这样的人，难道不是狠狠地还击，让他们以后放尊重点——至少不敢再欺负人？

这样“被人虐死，依然要求素质”的你，是软弱，还是没活明白？

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“不计较”不完全是美德，不必一直坚持。佛系人儿，在职场四处可见。

他们通常善良、温和，社会经验不是非常充足。

也由于“佛系”，他们在单位的存在感普遍不强。

这样的人，其实很容易被人盯上。

那些“存心不正的、爱无是生非的、别有目的的”的人，就找这种“佛系”下手。

目的，或是想刷存在感，或是利益之争，或者纯粹就是闲得蛋疼。

总之，谁让他们盯上的那个人，“好欺负，且没成本”呢。

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是的，“没成本”。

因为佛系普遍不计较，过去了就过去了，既不会当场爆发，更不会事后报复。

毫无成本，那自然要干——干了也白干，为何不干？

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在这种人的眼里，佛系人所自认为美德的“不计较”，就是软弱、就是没活明白、就是不敢反抗。

“不计较”，还有意义吗？

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对方若不愿尊重，那不必自作虚伪，非要“尊重于他”。原来有个女同事，因为太过漂亮、太过能干，被领导的“枕边人”盯上。

“枕边人”刚开始是小小的试探，小小的言语不尊重。

看女同事不作反击，就开始人身攻击、侮辱无数，甚至当着单位所有人的面，称女同事是“表子”。

女同事居然忍了。

她说，“她还没活明白，何必与这样的人计较呢？”

同事们当然知道真相，但所有人，都觉得女同事太过软弱——而不是有素质。

对这样的“素质过分”、不懂得维护自身尊严的女同事，单位人不愿再搭理她。

而“枕边人”，只认为这是“软弱可欺”，便大事的欺负、随意的欺负、难以想象的欺负。

不仅是人身攻击，更把欺负发展到工作方面，命令领导对女同事各种欺压、架空、找事。

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后来，那个“有素质”的女同事，被逼到得了抑郁症，差点死掉。

没人同情她。

旁观者，只觉得她太软弱、太不懂得爱护自己，这结局只是活该。

欺压她的人，只觉“没成本”，畅快无比、顺手无比。

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没人觉得她“有素质”——并因此尊重于她。

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讲素质没问题。

但首先，要保证自己“有尊严”、“受到合理的尊重”，才有可能讲素质。

也不必见人就讲素质。一些莫名其妙、人格低下的人，根本不懂“素质”是什么东西。

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一味“搞好关系”，并不能真正搞好关系。人间社会，最终还是要讲实力。

就如黄渤的领悟：“你弱的时候，周围都是坏人。”

所以在单位遇到坏人很正常，这只能说明自己还不是很强，所以会遇到莫名其妙的人。

而之所以被坏人盯上、被坏人欺负，也只不过是因为“看起来很弱”罢了。

这不是你的错，也不是你不擅长搞关系。

这只是你“看起来好弱”罢了。

如果非要以“好弱”的形象，试图去“搞好关系”，那只有伤害，只有眼泪，只会换来变本加厉的利用和攻击。

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再说，和这种人“搞好关系”，又有什么意义？

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还击就是，别犹豫“云淡风轻”是一种很高级的状态。显得很聪明、很理性、很强大的样子。

但这种状态，只适合那种“本身就很强大”、“周围人也承认他的强大”的人。

这样的人，不要说没人敢轻易冒犯——就算有，也能随手解决，不留下一片树叶。

再者，因为强大、因为层次，他们的周围，莫名其妙、得寸进尺的人，非常之少。

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一个本身不强大、周围人也如此认为的人，“云淡风轻”，就等于软弱、虚伪，就等于装模作样。

这样的人，越”云淡”，就越受欺。

这样人的周围，也多是莫名其妙、得寸进尺的人。

所以，别装着，别再假作素质，那不科学。

狠狠地还击，就好。

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当然，还击不是相打相骂。职场是社会场所，大家都是文明人。所有不文明举动，都会给自己找来麻烦。

所以，要“文明还击”。

如：

欺人太甚，便立刻以同样的手段、语言“反欺”回去；前来嘲讽，参考以上；前来利用，当即表达“不接受利用”。总之，不要暴躁、不要骂人、不要暴力。“有智”应对就好。

几次本番，对方领教了利害、领教了“成本太大”，就不会再动心思。

许多的得寸进尺，就是由“素质的纵容”而来。

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并不是所有的同事都能称为同事，也不是所有的素质都能感动对方。对不尊重你的，那就要以“不尊重”作为回应，以换来“最终的平等”。

而“素质”，一定要用在合适的人身上。

别在职场这个地方强装素质、强装道德，那不科学，那只会换来更多的眼泪。

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有些人并不是你的同事，他们只是领导的亲人

受人侮辱，不妨百倍奉还