谢邀打折活动方案。

看题主表达的意思，就是如何在不知道客户需求的基础上，把3000箱货卖出去对吧？

个人认为，以我们多年做卖场活动的经验，“不打无准备之战”是至理名言，而这里的准备工作至少包括市调、竞品分析、客户定位、确立方案、引流、爆破等六个环节，而不是题主仅仅关注的两个阶段。

（一）市场调查

市场调查的目的是为了了解整个行业的数据以及趋势，以护肤品为例，至少我们前期要了解市面上有哪些比较大的品牌，各有几种档次的产品系列，每个档次产品的价格和销量如何，如果可以的话，能够调查近五年来的相应数据更具参考价值。

这么做的目的是为了对整个行业有一个横向和纵向的比较，横向看行业，纵向看品牌，进而分析下一年行业的整体趋势。

（二）竞品分析

竞品分析必须建立在市场调查的基础上，只有对市场进行了调查，才能真正对比准确判断出真正的竞品。每个品牌都有高中低端系列产品，有些品牌看似定位不一样，但它们其下某个系列产品的定位出现高度重合，那么再风马牛不相及的品牌也能成为竞争对手，所以，这点是必须要分析的。

（三）客户定位

所谓客户定位就是产品的受众群体是哪些？他们各有什么特点，什么样的促销方式更能引起他们的注意和兴趣？只有把这些因素都分析到位，活动方案才能有的放矢，否则，就是一抓瞎，既不知道客户是谁，也不知道数量是多少，销量自然难以预估。

（四）确立方案

确立方案必须建立在客户分析的基础上。比方说，我们面对的客户是中高端客户，以教师公务员企业管理等白领居多，他们对价格不敏感，但对品牌影响力很看重，那么我们在制定方案时，就要弱化价格因素，重在品牌形象的塑造，并且与相应品牌的产品捆绑销售，这样比单纯降价效果更好。

（五）引流

引流便是活动前的准备，以何种名义何种方式吸引客户到店，比如发传单，比如朋友圈集赞送礼品，比如买甲送乙等等，都可有效将客户吸引到店。

（六）爆破

当客户吸引到店后，销售人员需要想尽一切办法让客户成交，送礼品、打折、满脸满赠等，一切按既定方案执行即可，但店面成交气氛要很热烈，必要的时候请熟人老客户请求帮忙也可以，但时间点一定要卡精准，不可无底线乱了分寸。

由于不知道题主卖3000箱有哪些限制条件，未提及价格方面如何控制、成本预算有何要求，所以将基础说个大概，不过相信题主把准备工作安排好，相信方案和执行能水到渠成。最后祝活动成功，产品大卖！

都说现在生意不好做，每个品牌都使出浑身解数推出优惠活动，大玩价格战套路。

不过有个品牌，在过去的几年进行了十余次的降价，但却从来没有承认过自己的”降价”行为。

这到底是怎么一回事呢？

“新定价”-----有便宜的理由

2015年2月，无印良品的官方公众号发了这么一条推文：无印良品在2014年10月精选了约百种生活必需品，进行价格调整;并于今年年初又精选了多款服装商品，展开新一轮的“新定价”活动。

不得不说，无印良品的这条推文不仅让降价本身变得清新脱俗，而且还顺势为品牌打了一次Call，让消费者觉得这只是无印良品的让利活动。

但实际上，哪个品牌会嫌自己的利润太多了?哪个品牌又会真的愿意让利消费者?真相其实是，中国内地的消费者越来越不满无印良品的高定价了。

为了调和这种不满情绪，无印良品不得不采取“降价”的办法。只不过为了更体面，采用了“新定价”这个词而已。

在此后的四年里，无印良品以各样的理由，对商品进行了多次”新定价”。不管怎么样，总有合适的理由。

不禁要说，降价竟然能被无印良品玩得这么高雅，也是一门营销艺术了。

无印良品为什么要采用“新定价”?

众所周知，无印良品在人们印象里就是是“低价高质”的代名词，再加上“极简”“性冷淡”“品位”的标签，无印良品瞬间获得了一大批中产阶级的追随。

只不过，在随着消费者观念的转变,以及名创优品和网易严选为代表的新时尚品牌诞生，无印良品早已从神坛跌入凡间。

而后,无印良品又因为产品质量等问题频遭处罚。所以，在内外因共同的打击下，无印良品的“降价”行为也就在情理之中了。

为什么无印良品不直接通过大幅降价刺激销量呢?毕竟，降价行为对产品销量的提振作用，是立竿见影的。是因为降价带来的负面作用，也是相当严重的。消费者会觉得企业遭遇了困难，不得已才采取降价行为渡过难关。更重要的是，降价行为会让消费者的忠诚度降低，品牌的价值会受损。

历史已经无数次证明，那些因为价格而吸引来的客户，最后往往会因为更低的价格离你而去。因此，品牌商们往往不愿意通过直接降价的方式刺激消费者。但是，又迫于业绩的压力，不得不变相地推出各种“降价措施”。

无论是“以旧换新”还是优惠券抑或“分期付款”，其实都是变相地调低价格。只不过，无印良品的这个“新定价”玩的更高级而已。