如果你有策划的才能以及你有市场洞察能力的快消行业是什么，建议从事市场部，这个是做销售前的战略指导，营销总监都有看你的情报才能定下销售战略，所以你掌握了公司的命脉一点都不为过。只有前途来说，那和销售部门是没法比的，你是定市场，他是跑市场。很有大将军的感觉。有名，有利

销售部，这个是没有硝烟的市场战争，在天朝，除了垄断行业，其他都有竞争对手，那是靠业绩说话的，所以，如果你的嘴皮子与力量同在的话，可以做跑腿的行业，业绩是跑出来的，不是说出来的。要用很好的体魄才行。前途方面，眼界开阔，朋友多多，很有一种征服感觉，有利，有名。 没有最好，只有更适合自己的。

流动大，包容性强，爆发性强，适合迷茫年轻人！我作为三年快销区域经理，深刻领会到快消人和其他销售的区别，但是也正是这种区别让一个一个的草根崛起。我来说一下快消的好于坏：

一、好处

1、门槛儿低：快消品空降领导都比较少，基本上都是要靠着每一个分从基层的铺货去学，只要有能力大公司照样可以进，现在卡死要求大学学历的快销企业并不多。

2、草根可逆袭：快消由于门槛低，并且以销量说话，行就是行不行就是不行，所以不乏很多大区经理来自于基层业务员，学历不高，但是可以改变人生。

3、收入高：这个事相对的，因为快销利润高的产品较多，所以在提成方面是比较可观的，我接触过那么多业务员，其实快消业务员稍微做得好一点的工资都比当地平均高不少。

二、压力：

1、竞争大，淘汰大：这是快销企业的通病，由于门槛儿和行业并不高端，所以人多，取而代之的也很多。很多快消人都是经过了几年的黄金期后，思维创新和勤奋度不够直接被淘汰的大有人在。

2、稳定性太差：做快消的人没有一个人敢说自己是稳定的，毕竟企业如此，不能创造价值则一文不值。

这是我对于快消行业的几点想法，我建议年轻人如果举得无所事事，又对现在的生活有疑惑，可以进入快消，这是大熔炉，只要努力就一定可以脱颖而出。

记得前年王健林和马云在央视二套的对话节目中辩论，王前首富认为，实体经济中的有些部分永远不可能互联网化，比如美甲不可能在线上完成。

可他没想到的是，优秀的美甲师和美容师已经通过线上平台，实现了点对点的连接，消息者通过美团或者生活类APP,就实现了选师傅、下单，师傅上门，完成服务，足不出户，便已经完成消费，而且通过后期的服务评价，好的师傅更是忙不过来。

再举一个例子，不知道你有没有发现，你的朋友已经通过像美团、拼多多以及各种各样的线上服务平台，买衣服、订化妆品、选购泰国菠萝蜜和新疆红苹果，以及可乐、啤酒和运动饮料……

以前需要跑小店，考虑选择什么品牌的各种生活小难题，都因为线上与线下的打通，再以不断完善的物流及上门服务，快消品的营销与传播正在经历前所未有的变革。

应该如何迎接这种变革挑战，我认为应该从以下4个方面，进行系统的思考与转变——

1、产品与品牌的人格化。

从差异化的功能利益、共鸣感的情感利益、紧贴消息者的个人表现利益，为产品赋予差异化价值，让自己变得与众不同，成为解决消费者痛点和刚需问题的不可或缺者。

2、产品与品牌的互联网化。

互联网时代最大的消费特征，就是人变懒，都想躺着挣钱，足不出户完成消费体验，那我们的产品与品牌必须适应这个形式，一是产品本身有网感，适合互联网生活的特征，像故宫的国潮设计，皇帝御用贡品也能进入寻常百姓家；二是产品本身入网，让产品的大小包装上，都有互联网的接口，只要消费者手机一扫，就进入你的品牌流量池，来的都是精准人群，来者皆是客，服务到位，转化有效。

3、构建线上线下的融合平台。

有了包装上的二维码入口，你要构建一个打通线上线下的平台，可以是一个公众号，也可以是一个小程序，或者是一个APP,也可以入驻网上商城，比如天猫淘宝京东等，也可以是集合这多种类型的子集，消息者线下体验比对，线上下单购买，怎么让他方便舒适，又能得到好处，来了还想来，而且觉得不是分享给好友都不好意思。

4、开展形式多样的全网营销。

以产品、品牌为中心，依托人格化力量，定期不定期的开展个性化的营销活动，线下终端的创新陈列大赛、销售大赛，发动经销商的粉丝吸附活动，线上的流媒体视频、产品H5、品牌故事长图、潮流设计与游戏定制、体验、互动、购买一体化，活动的过程就是营销的过程，线下引流，线上互动，精神准转化，推动快消品的传统营销向互联网全网营销转型。

我是刘薄士，专注爆品研发、产品/品牌升级、IP打造、全网营销，不搞锦上添花，专门雪中送炭！自古评论出英才，欢迎拍码+拍砖。