感谢邀请什么是产品经理、干货分享、绝不私藏 ~

我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。

核心观点：现在流行一句“人人都是产品经理”，那么，产品经理的核心是什么，我理解的是产品经理是以用户为中心的思想，首先要知道产品的卖点是什么？用户的痛点在哪里？

那么，产品经理需要有什么样的核心竞争力呢？简单总结一下，产品经理的价值在于创意设计、解决问题的能力和逻辑思维、市场营销能力，产品经理的基础配置包括产品原型设计、文案、PPT制作等。

今天分享一个产品经理的年终总结，希望对您有所帮助。

一、产品定位产品经理的最大价值就是配合产品总监、创意总监，共同对一个产品进行定位，这是成功的开始，产品经理需要将自身角色定位前移，需要从产品策划、创意设计就开始参与，而不仅仅是后续的开发和运维，只有前期的头脑风暴的充分碰撞，才能让产品经理真正理解产品的定位，至于问题中说提到的Axure工具，仅仅是画产品原型的工具而已，而且如果只是掌握Axure而没有思想，那只是徒有其表罢了（推荐研究《像咨询顾问一样思考》）。

二、产品开发团队有了好创意之后，产品经理的价值就在于忽悠老板、投资人进行投资，制定可执行的计划，并用SMART原则将计划拆分为子任务，分派到各小组进行实施，在产品开发阶段，产品经理需要的基本能力主要是分析问题和解决问题的能力（推荐学习《麦肯锡工作法》）。

三、产品宣传产品开发完成后，需要进行内部Demo测试，并对非关键用户进行用户测试和推广，并分别按线上线下进行推广宣传，这里，产品经理需要具备的最大功力就是文案水平、PPT水平、逻辑思维水平，因此，好的产品经理，一定是沟通高手、PPT高手、思维导图高手（推荐学习《金字塔原理》、《麦肯锡方法》）。

四、市场推广产品经理不仅仅是设计和开发产品，也需要进行自我推销，毕竟酒香也怕巷子深，产品经理设计的产品再好，还需要营销和市场策略的配合，需要和营销团队共同开发产品的亮点，刺激用户的痛点，并将产品的亮点与用户的痛点完美结合起来，这样才算是完成产品经理的最终任务。

今天就分享到这里，文中提到的《像咨询顾问一样思考》、《麦肯锡工作法》、《金字塔原理》、《麦肯锡方法》四本书，本人已研读多遍并整理了精髓内容，形成了相应的PPT和思维导图文档，可参阅我的头条文章和悟空问答。

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“产品经理三件事”，它告诉我们产品经理应该做的：