首先你要了解车衣，裁床，包装，物流开服装店的前期准备。机器的话一般只要5台到10台4线和5线电脑平车(共35000元)一台砍车(4000)一台打边车(3000)一台烫床(2000)。国产的品牌都行,车工三人,辅工一名。车工一个月三千左右,辅工一千五左右。电剪和裁床5000左右，后道风眼机，打扣机一台就8000左右，烫台和烫斗要两个一个3000左右。这看要做那种衣服，面料不同所选用的机器也不同的，机器不用全部买全，你做什么产品就要买什么机器也花不了多少钱，100000内搞定。其他的就是凳子框子和办公用品。还有流动资金!大概设备10-15W。服装八场觉得，工人是最难的,现在的服装车工属于白领工资,流动性非常大,如果你不能保障他们的收入,分分钟会让你关门。很多人都是自己都会平车,砍车,打边车,手艺非常熟练，这个一定要确记。大厂都是做外单,交货时间长,数量大,但质量要求严格，电子商务是最佳创业基地。

一是周传资金稳定；二是有可靠的熟手工人；三是你有一定的人才组合能力，有很好的心理素质。主要是懂这个流程。

服装八场提醒，做什么类型的订单，还有订单在哪里，要为哪些服装工司加工产品，工人当地好不好招，等等，这些都要去了解，自己不会车衣服没关系，最后要的是自己要懂这个流程。要办厂不是那么简单要找个懂服装生产的让他去办。

1、了解自己的工厂

设备、规模、优势，产品的交货期，交货方式，价格及付款方式，生产材料和生产过程，也要了解一下同行工厂及相关的工厂信息品。

2、跑业务找货源和订单

一是朋友介绍是首选，可靠；二是网络找订单，很方便，但是网络虚虚实实，一定要调查清楚；三是好一点的网站，比如：服装八场（在手机的应用市场搜“服装八场”即可），免费注册会员发布信息，搜索一些你要的客户资料；四是找厂家，特别是大型厂家，一般都有外发单。具有质量和交货及时的优势的话，可以直接找外贸公司。一些服装工作室也有外发单，只要合作好，可以长期合作。比较稳定。质量和及时是关键。有无垫付部分资金的承受能力。最理想的业务结构分配是大客户占据全厂产量的30%~40%。中型客户占据40% 小型客户占据20%。总之，主动出击，内外结合，才是现在服装厂的出路。

选择公司的形式 ：普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东（选择一人有限公司，最低注册资金10万元）。 还有就是租房，厂房位置要好，交通物流要方便，环境要通透，光线要好。 会计师，必须有一个兼职会计，每个月到你的公司帮你建帐，二、三天时间就够了，给他200-500左右的工资即可。 银行开立公司验资户 注册公司 营业执照 公司的税额等等。

谢谢邀请！

目前的经济环境下，不单是服装店经营困难，而是所有行业都经营困难，处于生死边缘，成本没有降低的情况下，利润在逐渐下降，慢慢就会无力经营下去。

女装行业应该是很多女性创业的首选，以为自己爱美，爱打扮，就可以开好一家服装店，能够成功经营一家并非易事，越认为简单的事情，最后越容易以失败而告终。

一、现在开女装店并不是没有希望，而是要转变我们传统的经营思维，开门迎客卖货的时代已经过去，更多是如何引流，有客流才能有进店率，有进店率才能有试穿率，有试穿率才能有成家率。建议从引流开始做。

二、网络时代，就要跟上网络的节奏，现在顾客购买服装的渠道非常多，购物网站，拼团购、直播、奥特莱斯购物中心等多渠道选择，所以传统经营思维无法满足现在顾客的消费理念。

三、经营一家实体女装店，实体结合线上经营，粉丝经济这艘船一定要上，社群经济这艘船也要上，多渠道经营，才能产生更多销售额，从而达到预期目标。

四、最后回到原点，实体店的引流是关键，线上线下结合引流，经营好自己的粉丝，赚钱就是顺带的。

本人有多年女装公司一线经验，今年开始女装创业，望这几条建议能够帮助你，顺势而为，才能成功！祝生意兴隆！

现在再开普通服装店就太低端、太没利润了，而且98%的批发商和零售店都是亏损的，就连服装上市公司，像361、美特斯邦威、富贵鸟、真维斯、贵人鸟等企业都退市或破产了。风险太高了。

现在服装实体店分化为线上直播为主的下沉低端库存货和以线下轻奢高端货两部分。有数据统计，前者主要是服装批发商，售后退货率76%以上；后者则以山东新旧动能转换的ITM模式衣品店为主，这种店不再以销售额为主，而是以会员年费制、签约式消费和注重服务客户的衣品实际价值，如帮助会员肤色体型诊断、TPO情景穿搭、性格色彩重塑以及上门为会员的衣橱进行定期管控等一系列服务，而且衣品店依托ITM产业模式体系创新的金融信托消费业务，使其店内现货和私定服装服饰货品，完全“免费”供给会员，使其会员花一份钱就得到私定货品和享受专业衣品的双价值。因此，其会员接受率达80%以上，且去普通服装店（含线上网购）消费意愿降低50%，会员粘性提高70%，满意度100%，复购率超95%，退货率0，利润提升70%；

山东去年就已对传统服装实体店实施转型升级为ITM衣品店的新旧动能转换，衣品店的导购员、营业员重新进行严格的《衣品形象管控资格等级证》色彩、服装等方面的技能知识学习考试和认证，才能成为正式“衣品师”。

但这种ITM模式衣品店适合高端利润店，不适合卖货走量的低端库存店