原创，就是指自己一手创作，创作的过程肯定是付出过努力的为什么火花思维还能开。比如一篇好的文章，自己的灵感结合资料的查找和文化底蕴的积累加上一遍一遍的修改和润色，才能发表，获得认可，这个过程是漫长而且艰辛的肯定。

那非原创呢，简单了，把别人现有的东西照办过来，复制粘贴，简单粗暴。而稍微付出努力的，在别人的成果上加以修改，也是可以直接拿来用了。

非原创的好处就是照搬，拿别人的成果来丰富自己的栏目，不过现阶段很多部分都是这么来的，就近必须国家的军工企业，先购买别人的原创产品，加以剖析，然后制造创作，这个其实也是一种学习的过程。因为你看上的这个成果获得了认可，也就变相的给你自己证明了你眼光的正确性和知识的辨认度，在一个领域，很多人都为之奋斗。那么每个人都有属于自己的成果。拿别人的成果来丰富自己，按道理是剽窃，但是如果你在借鉴别人的成果，在与之的前提下自己创作，那么我相信这个过程是辛苦的，但是结果是甜蜜的，吸收了经验，丰富了自己。所以，有能力，坚持原创，没能力，先丰富自己吧。

看过答案有的会做，这给人一种假象，以为懂了，实则不懂。这种现象在学生中普遍存在，并且比例较高，害人不浅。

现在教材，教辅都带着答案，方便学生解答完后的自我检查，就是没有答案，搜题宝一搜索，答案全有了。不愿学习抄答案的暂且不论，爱学习成绩一般的同学常常看答案做题，就是上面提出的这个问题，看答案会做，这是一种瞬间记忆做题，凭着记忆进行复制粘贴而已，解题程序没弄懂，逻辑推理不会，当然是稍微变换一下就做不出了，就是不变化，过两天原题都做不出。考试完后常听学生讲，第几题是哪一份试卷上的，当时做错了，听老师讲后又做了一遍的，还是错了。还有的说，考试前一个晚自习，我刚在哪一本资料上看到过这个题目，是怕考这题，还多看了一遍，还是做错了。所以看了答案会做，或者说老师讲的时候听懂了，有时是假象，不是真懂。

我要求班上学生人人准备一个错题本，就是专门收集整理考试卷上的错题的，并且规定：拿到试卷后先分类抄错题而不做，等老师评讲时认真听，然后在试卷上订正，一个星期后把错题本拿出来，再做错题，能做对说明真懂了，否则不能算弄懂，要再请教老师，直到弄懂为止，弄懂了以后再遇此题型就能独立完成了，这样做比盲目刷题效果要好得多。怎么样，照这个方法试试看。适合自己的就是最好的，你会找到好法的，祝你上进！

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路过便利店时，有时会发现便利店里除了员工，空无一人或者是只有很少的人，这种现象不只是一家两家，而是一个普遍现象。这种看起来没有客流的便利店靠什么生存下来，为什么没有生意却还能开下去呢？这些便利店能够存活下来，自然有其生存之道，其主要受如下几个因素影响。

一、受便利店消费特征影响。我们仅凭便利店短时的营业状况就去判断整体情况，本身就是对便利店的一种误解。便利店不同于大卖场，很少会出现购物扎堆和逗留的现象，便利店主要满足的是顾客即时性和便利性消费需求，以短时消费为主，顾客进店购物往往直入主题，购买到想要的商品后就会马上离开，所以平常我们看到便利店里不会有很多的顾客，而感觉生意冷清，实则不然，如果从全天进店购物顾客数量来看，其实并不少。

二、受消费商峰时段的影响其实便利店每天也有自己的销售高峰时期，出现购物人群增多的情况。一般而言便利店的主要销售高峰在早上7点到9点，中午11点到1点，晚上6点到8点，也就是早上上班时间及中午午餐时间及下班后的时间，顾客利用上下班路上时间或中午休息的时间进行购物。如果是位于夜生活比较丰富的商圈，其销售高峰往往出现在晚上。因此我们看到某个便利店顾客稀少，很大程度上往往是观察的时机不对罢了。

三、受品牌密集型开店策略影响。密集型开店原本是世界便利店三巨头一直以来延续的开店策略，现如今天也成了后续便利店品牌竞相模仿学习的经验。密集型开店主要目的一方面是为了增加区域自身便利店品牌密度，挤压竞争对手生存空间，另一方面是为了节省物流成本，区域店铺高度集中，有利于进行集中配送，同时也便于店与店之间库存互补。因此只要开店位置合适与其将其留给竞争对手，不如自己来做，也就造成了我们经常看到了一条街上有好几家同一品牌的连锁便利店。但高密度开店的一个弊端就是，如果过于密集，会造成整体业绩虽然上升，但单店业绩会出现分流下滑的现象，所以这种情况也会造成一部分门店顾客稀少，但也却能够存活下去的情况。

四、受未来销售预期的影响。现如今房地产高速发展，城市扩张及改建工程如火如荼。原本偏僻的不毛之地，转眼间可能就变为繁华之地。介于对未来该地区的发展判断，同时也为了尽快的抢占先机，便利店往往会入驻一些刚刚兴建的项目，一方面租金有优惠，另一方面通过时间去等待周边商业成熟，入驻率上升。在这种情况下，我们看到的便利店确实没有生意，但不代表着没有美好的未来。

五、受线上消费的影响。随着近几年来线上业务的高速发展，具有实力的品牌连锁便利店，纷纷开展线上业务，夫妻老婆店也开展起线上团购业务。线上业务的展开无疑扩大了便利店的商品经营品种，提升了店铺销售业绩。这些不到店销费虽然使实体店显得冷冷清清，实际上却成了便利店支撑和存活下去重要业绩来源。

六、受开店目的的影响。便利店除了热爱便利店行业的从业者在潜心经营外，还有一部分靠倒卖店铺赚取转让费的从业者。其经营目的不在于如何提升经营业绩，而在于如何以最低的成本开出一家店，然后再以一个较高的转让价将店铺转让出去，以赚取转让费获取利润。其经营状态自然无法与正常便利店相比。

七、受经营范围的影响。部分个体经营的便利店，除了提供正常的商品销售外，因其掌握一定的优质供应资源，具有采购成本优势，可以为其它便利店小规模采购提供批发业务，同时经营业主积极开发企业或餐饮等特殊消费渠道的顾客，具有较大的出货量，虽然其店铺表面经营状态不佳，但其本身靠批发及团购业务盈利。

因此，看一家便利店是否成功，不能仅仅从表面上去判断分析，需要透过现象看本质，进一步了解其背后存在的理由。不同的因素决定了便利店各式各样的存在形态，其它经营业态又何尝不是如此呢。