今天重点给大家讲解分析一轮淘宝代运营费用多少钱：

第一类：年费制，通过收取年费，帮客户服务一整年，

B2B端代运营，以阿里1688国内站为例：一般1W-5W之间占据最多数。

B2C端代运营，以天猫为例，一年30W左右代运营非常正常，淘宝，拼多多控月或季度较多。

第二类：非年费制，按月，按季度分期付款，客户以为占便宜，其实这种操作方式反而付出更高成本。

B2B代运营，一般以付月工资为主，美工4000，运营6000，共计一个月1W代运营较常见。

B2C端代运营，拼多多免服务费，按提成点收取，淘宝代运营8000-10000W左右，天猫按月按季度较少见，天猫店主投入大，希望选择稳定的团队来持续投入，不可能二月三月换人，频繁换人，对店铺影响非常大。

第三类：行业制，专门分行业运营，专注于XX几个行业运营，其他行业不接。

为了降低客户期望值，且目前热销量涮单非常严重，同时客户内心等待时间较短，所以目前代运营，更倾向于非快销品代运营，快销口服装，皮具，化妆品等类快销品运营人员以及门槛非常高，很多运营公司主动不去代运营此类店铺。

第四类-拆分制，把代运营全部内容，分割来售卖进行，大大降低客户运营成本

目前这类代运营较少 ,客户正往此方向发展，这类代运营，它不是与效果直接挂钩，而是解决客户部分需求，为什么客户会这样来选择呢。

一方面，客户懂一些，自己可以处理一部分

二方面，客户投入量下降，选择更保守的投资方式。

三方面，代运营太多，各种合作方式都有，但整体上给客户体感在下降，导致客户选择会以低成本方式来合作。

代运营它不是万能药，所以在选择代运营的时候，不可把所有效果需求，全部押宝到代运营身上。

血的教训告诉你没一个靠谱的，别信人家的案例，骗100个店里面走狗屎运因为产品原因做得好就拿出来说是他们的功劳其实不是，和产品也有关系。代运营公司一个实习生手里管几十个店铺，哪怕你去实地考察了，里面100个人有30个都是电话营销拉客户的拉一个提成到手转运营实习生，所以电话里和你说得天花乱坠有毛用，关键看合同，不过人家合同那是天衣无缝最后你想退钱都退不了。我找的代运营公司甚至人家老总都出来和我喝茶聊天了，前面骗了几次这次又这样被骗了。总之还不如自己招个实习生好好培养。