近日，英特尔（Intel）发布了其所谓内部代工模式的最新进展。作为该公司55年历史上的重大业务转型，内部代工模式主要调整了英特尔产品业务部门与制造部门间的合作方式。其中，制造部门的盈亏将单独核算，以便在性能和价格上展开竞争，而英特尔的各产品业务部门将有权自行选择是否与第三方代工厂合作。这意味着英特尔产品业务部门与制造部门将转变为客户与代工厂之间的关系。 据英特尔称，在实施内部代工模式后，今年将节约30亿美元成本，到2025年前将节约80亿至100亿美元。
此外，该模式还将帮助英特尔实现非美国通用会计准则（GAAP）毛利率60%和营业利润率40%的长期增长目标。英特尔将努力成为世界第二大晶圆代工厂，计划在2030年实现这一目标。 为了打消外部客户的顾虑，英特尔表示将通过内部产品提升其先进制程节点的产量，以便在很大程度上为外部客户降低新制程的风险。虽然英特尔过去曾选择如台积电等代工进行主板芯片组和网络芯片的生产，但处理器几乎一直由英特尔自产自销。然而从下半年开始，酷睿Ultra（Meteor Lake流星湖）处理器内部的核显等单元将全权交由台积电负责生产。
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