英格瓦·坎普拉德，宜家家居创始人。2018年1月28日去世，终年91岁。
2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，坎普拉德的个人净资产为185亿美元，列第13位。
“你的需要,坎普拉德满足”——英格瓦·坎普拉德
童年的坎普拉德和普通的孩子—样聪明好动，不过相比其他的小朋友他并不是特别善于交际，甚至有些胆怯与自闭。并不是我们印象中理想的销售性格，那么他是怎么克服自闭走上销售这条路的呢？所有的开始都要回到坎普拉德5岁的一天上午，当时一个小伙伴想让他陪着去买火柴，伙伴一直在抱怨去商店的路途远，他说宁愿用自己的零花钱搭上一些，哪怕再贵点，也不要走这么远的路去买火柴。坎普拉德记得自己家里有多余的火柴，就和小伙伴说自己可以和他做这笔买卖，下午他们就成交了，多赚了一些零花钱。就这样坎普拉德开始了他的“第一桩买卖”。也许正是内向善于观察的优点让他对人们的需求异常敏感。
长大一些后，他开始骑着自行车向邻居销售火柴，起初他还是以抬高价格的方式出售，后来他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到更便宜的价格，即使以很低的价格进行零售，仍能从中赚到不少利润。渐渐地体会到“薄利多销“和”“规模经济”的好处，这样邻居都喜欢买他的火柴。每次他都会询问邻居还有什么需要的，记在自己的本子上，到下次进货的时候，看是否能进到满足大家需要的货物。这样他的生意范围不断扩大，后来他卖过鱼，圣诞树装饰物，种子、圆珠笔和铅笔等。他时常背着一个大包，骑着自行车到处兜售商品，不论你是否买东西，他都会和你热情地聊天，问你有什么需要。当这个年轻人的生意越做越大，以至于无法再徒步沿街叫卖时，他购得当地牛奶卡车的递送服务，并且开始用笔记本作为临时代用的邮购目录。他的每一步都给当地的居民带来了惊奇，这个小男孩的脑袋里总有许多新奇的想法，并且会毫不犹豫地行动起来，一心琢磨怎样才能以最简捷和最廉价的方式把商品输送给顾客。
身为农场主儿子的他本身并不缺钱花，真正令他着迷的是说服他人的满足感和对自我价值的肯定。坎普拉德的兴趣在于销售，他从未把赚钱看成是一件辛苦的事情，在他眼里那是一种幸福，是这个世界对他的肯定。
“我认为一种好的家具产品，其价格应该使钱包不是太扁似也不是太鼓的中产阶级不仅喜欢而且能够承受得起。从市场情况来看，我认为我己实现了这个目标。”——英格瓦·坎普拉德
1943年春天，当时年仅17岁的坎普拉德决定在上学前成立自己的公司。因为还未成年，他必须先争取到监护人的许可。于是骑了6个小时的自行车，在一个叫阿根纳瑞德的村里找到了叔叔。在叔叔的厨房里，他拿到了许可文件随后将该文件连同一张10克朗的钞票一起寄给议会。宜家（IKEA）就这样诞生在飘着咖啡香味的厨房里："I"代表英格瓦，“K"代表坎普拉德，“E"代表艾姆赫特，“A"是阿根纳瑞德。虽然公司成立了，但坎普拉德在实践中意识到自己经验的缺乏，他决心去商学院进一步深造，在商学院的学习是坎普拉德人生的转折点，他更深刻地懂得要成为一个出色的生意人，必须首先找到最简捷也最廉价的方法把商品送到顾客手上。直到今天坎普拉德还有一个令他太太深感厌倦的习惯；“我己经习惯了在对方就要起身离开之际问一句：能否再便宜一点？
宜家开始的时候经营过钢笔、皮夹子、画框、手表和尼龙袜像极了一间杂货铺，虽然只有坎普拉德一个人，仍旧不亦乐乎地忙着进货发货。当时公司的第一笔大买卖是经营来自英国的钢笔，当时他在学院图书馆看报纸，一个小豆腐块大的广告信息吸引了他，是关于英国的一个钢笔商在瑞典寻求代理的消息。坎普拉德思考了一番，衡量了各方面的利弊，毅然决定一个人承担下这个任务。他马上给英国的制造商写信，并成为那种钢笔的瑞典代理商。与此同时，坎普拉德的眼睛也在不停地寻找闪光点。宜家附近有一家制造商生产的家具一经推出，坎普拉德便发现家具市场存在着巨大的潜力。1953年，坎普拉德决定放弃所有的其他业务，专门从事低价位家具的经营，宜家家居时代由此开始。当时。瑞典政府对人们使用家具提出的建议是圩既要方便生活，又要有利于健康。坎普拉德的“大众家居"概念由此应运而生。
想法总是好的，但现实总是充满坎坷，当时瑞典国内家具市场被制造与零售商卡特尔垄断，它们靠彼此间的订货合同排斥新的竞争对手。为了应对国内各类家具展对宜家产品的封杀，坎普拉德找到一家被废弃的旧厂房，并把它改造成第一个宜家仓库兼展厅，从此“宜家专卖店”正式诞生。为了吸引顾客，厂家纷纷恶意降价，这种恶性竞争对于新生的宜家十分不利，如何才能让顾客信任自己的产品呢？坎普拉德想出了一个好办法：首先，举办长期性家具展览和销售，让人们亲眼看一看宜家的家具。其次，把便宜的和稍微贵一点的同种商品放在一起，以便顾客就它们的不同质量比较其价格。果然，顾客们大多像公司预料的那样，明智地选择了较贵的那种商品。不仅如此，5年后，在宜家新开的商场专门开辟了小茶座，为远道而来的顾客准备了甜点和饮料。因为坎普拉德相信，饿着肚子的客人是没有心情看家具的。到了今天，小茶座便发展成为今天每个宜家都能看到的餐饮部，这个小餐厅在宜家每年的全球营业总额高达16亿美元。
"简单星一种美德，没有规矩的企业不可能生存下去，但这一切都必须简单。规矩越复杂，就越难守。“——英格瓦·坎普拉德
1948年，坎普拉德登出了第一条家具商品的广告。这条广告大力宣传的是一种没有扶手的护理椅，以及一种咖啡桌。他为椅子取名为“露丝”。广告反响强烈，这两件投石问路性质的家具卖出去不少。坎普拉德觉得要让顾客记下每件商品的序号实在太麻烦，从此，给每件家具取名就成了宜家的传统。坎普拉德开始向老顾客印发一种叫“宜家通讯”的小册子，并在上面增添新商品的宣传，如沙发床和枝形玻璃吊灯等。在独特的“目录文化”下诞生的小册子，后来的发行数量甚至超过了名牌杂志。也许在别人看来，这样做花费了太大的成本，因为这些册子都是免费的，但是它的深入人心和品牌渗透效果却是别的手段无法达到的。有的家庭甚至靠这个来找出家具设计的灵感。
与此同时，坎普拉德并没有停止自己的思考，他一直在寻找公司以后的定位，一次偶然的机会，他去参加一个家具展览会，看到展览会上极具豪奢的展品，想到毕竟富人只是少部分，给大多数人生产高质量的家具才会有最大的市场，他决定，将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品，要生产大多数人的家具。1956年，他提出了著名的可组装家具和平板包装概念，通过把家具分解成各种模块，提供非常易于购买者运送和搬运的扁平包装，并让购买者可以在家自己完成组装，这一创新的商业模式沿用了半个世纪，不仅让宜家成为世界领先的家居品牌，同时也改变了人们的居住生活方。
“我是有些小气，可那又怎么样呢?如果我开始追逐奢华的生活，那么只会让其他人跟风。作为领导者，树立榜样很重要，”——英格瓦·坎普拉德
坎普拉德从来缺乏光鲜的外表，身着一件褪色外套、一双磨损旧鞋，戴着一副老式眼镜，这就是印象中坎普拉德的形象，他平时都驾一辆老旧沃尔沃，在下午价格比较便宜时去市场购买蔬菜水果。超市和二手跳蚤市场是他最常光顾的地方，旅行时他一般乘坐火车的二等舱，即便是乘飞机，也只买经济舱的票。如果公司为他预订了昂贵的东西，他会非常恼火。他喜欢喝酒，但不一定要贵重，一瓶廉价的威士忌能让他更加愉快。为此坎普拉德被媒体称为最“吝啬”的亿万富翁不过，就像白居易《杏为梁》所言：“俭存奢失今在目，安用高墙围大屋。”商朝的酒池肉林，秦朝的阿房宫等等这些因骄奢亡国的例子不胜枚举。或许正是由于坎普拉德坚守着节俭习惯，宜家王国的成本体系才不会崩溃。
虽然自身节俭，但对于财富，坎普拉德坦诚地表示：“可能我有一种俗不可耐的心理，它与炫耀所带来的快感有关，是想以一种特别的方式成为名人……不过，第一个100万到手的时候，我的确高兴得要命，但我已经忘记了，除了汇单上的号码，我全都忘记了。钱不能拿来当饭吃，它只是使你变得富有。对于我来说，赚钱的动力在于为了父亲、母亲，为了自己或其他对自己来说十分重要的人，去实现自己的梦想。”1986年，坎普拉德辞去宜家公司总裁职务，担任公司高级顾问。自此他在宜家公司露面的机会大为减少。他将公司大权移交给了自己的三个儿子，同时将公司资产拆成三份，对儿子们改变公司的行为做出限制，以确保任何子女都无法动摇公司的根基。而每遇公司有重大决策，他的孩子们仍要请他拿主意。
可是作为世界上数一数二的富豪，却如此节俭，那么他在宜家赚的钱究竟去了哪里？正在所有人充满疑惑的时候，坎普拉德打造了世界上最大的慈善基金会！他做起慈善来一掷千金，毫不吝啬，在他的号召下，2013年宜家基金会通过与联合国难民署向叙利亚难民捐赠了5万张宜家床垫。并和联合国难民署、难民住房机构一起共同开发太阳能照紧急避难屋。宜家14年发布的上一年年度报告显示，基金会在13年总计发放了9。06亿元的补助金，用于改善世界上最贫困国家儿童的家庭生活，宜家基金会在坎普拉德的领导下，已经与31个国际性非营利组织合作，并成为各国际机构的最大企业捐赠者。
