来源：天空软件网 更新：2023-10-29
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8月4日，2021 bilibili游戏（以下简称B站游戏）新品发布会圆满落幕。会上，一共有16款产品正式曝光，并呈现多元化态势，不仅题材多样，同时公布产品涵盖移动、PC等多个平台。
这是B站第二次举办游戏全品类的新品发布会活动。相较第一届，此次发布会登场产品阵容有了进一步提升，且覆盖品类更广，IP大作、独立精品应有尽有。
近年来，中国游戏在文创层面的成绩有目共睹，并越来越具有自己的特色。此次发布会曝光的产品阵容，其实也代表了B站游戏多样化的文创创新探索，以引发年轻人的共鸣。如通过《大江湖之苍龙与白鸟》《代号：绝世好武功》等产品融合的传统文化元素，以及《代号C》《宝石研物语：伊恩之石》等产品在不同赛道、题材上的探索等等。
结合过往经验来看，每年一次的新品发布会，已经成为B站游戏业务布局成果的阶段性展示地，既代表了B站游戏对创作者吸引力的逐步增强，也标志着B站游戏对于开发者尊重态度和重视程度。今年最为引人注目的，莫过于B站游戏此次一次性公布了《伊苏：梦境交织的长夜》（以下简称伊苏8手游）《碳酸危机》等6款自研产品，占总公布产品比例近四成。
过去，B站游戏业务成名，更多指的是联运和发行线，自研投入虽有，但考虑到自研依赖量变累积，影响力相对有限。实际上，一次性公布复数自研产品，在B站游戏史上尚属首次。不难看出，B站游戏打法策略仍处在动态迭代的过程中，在朝着更多元的方向发展的同时，长期投入的自研逐步进入回报期，已经有了一定成果。
自研是一条必经之路
看重自研，即实现更均衡的游戏战略布局，是B站游戏目前主要目标之一。当然，这也是整体市场的大势。
近年来，随着精品化升级，行业话语权由卖方（厂商）转向买方（玩家），内容为王的概念已经深入人心。越来越多的游戏厂商强调修炼内功，以往CP+发行的经典合作模式不再是铁板一块，自研自发成了众多实力开发者的新选择。
去年新品发布会时，B站高级副总裁张峰接受《三声》采访时指出，对于所有公司而言，“自研都是一条必经之路”。
彼时，张峰解释过加大自研投入的原因：“从产品供给的角度来说，希望B站能够减少对外部产品的依赖，自研是最好的孵化IP的方法。”
但同时他也指出，自研必须要做，但B站游戏会“很好的控制一个比例，不会和合作伙伴发生冲突”。
在GameLook看来，B站游戏对自研的投入，作用还在于摆脱路径依赖。此次发布会延续了上届多品类同步推进的思路，不仅仅是“传统优势项目”二次元，同时对于独立游戏等更多样的赛道和品类均有布局，而相关成果又以更具仪式感的发布会的形式进行集中公布，代表了B站游戏对于开发者的尊重。
所以在此次发布会上公布的产品阵容可谓百花齐放，同时又体现了B站游戏独有的优势，其中典型便是《伊苏8》手游。
作为主机平台的经典IP，伊苏系列多年来在国内积攒了一批忠实的拥趸。和许多日式RPG不同，伊苏系列最大特征便在于动作的爽快感。
Falcom创立人兼会长加藤正幸曾经介绍，由于开发者知晓剧情全貌，很难像玩家一样获取乐趣，为了确保品质过关，伊苏系列一开始的目标便是“即便没有剧情，当作动作游戏也能乐在其中”。
《伊苏8》手游，由Falcom官方授权、蓝港游戏引进，B站游戏研发并在中国大陆地区独家发行。手游采取了充满动作元素的JRPG玩法，同时请来伊苏原创团队全程监修，在适配移动端习惯，降低学习门槛的同时，为玩家提供自由且丰富的乐趣体验，与同类日式IP手游形成差异化竞争。
内容第一，收入其次
2019年《FGO》三周年活动期间，张峰接受《东西ACG研究组》采访时解释过B站游戏布局的业务逻辑：首先是内容，专注把产品做好，商业回报是之后才考虑的事。
B站游戏很愿意在内容创作上面进行尝试，做一些风格化的文创，力求让更多用户能够找到共鸣。为短期内很难获得大量回报的项目投入不菲资源，比如自研、比如独立游戏。实际上，此次发布会公布的16款产品中，只有4款是严格意义上的商业游戏。其余12款产品当中，有一半是自研、一半是独立游戏。
正因为B站游戏布局不再设限，其多元化趋势越发明显。一方面，传统强势的二次元品类依然可以在B站游戏上获得最佳发行效果，另一方面，B站游戏越来越敢于试水更多类型的产品。
比如此次独立游戏当中的修仙题材《代号：了不起的模拟器》，以及江湖题材的《代号：绝世好武功》等。
同样在自研游戏中，二次元浓度极高的B站游戏团队，也开始尝试《碳酸危机》这样相对差异化的横板射击产品。
此次发布会上公布产品，看似与B站游戏“二次元精通”的人设有很大区别，但实际上，二次元从来不是B站游戏的全部。一直以来，B站游戏便专注于多品类的垂直品类探索，并已经推出了大量差异化的产品，取得了一定的突破性成绩。
比如前段时间，B站游戏代理发行的买断制动作手游《重生细胞》，销量就宣告突破200万份，展现了B站游戏助力独游破圈的能力。
不给自己设限的B站游戏，也从中不断汲取营养实现成长。事实上，B站游戏把与外部团队的合作视作一种学习过程。同样是在与《三声》的交流中张峰提出，B站游戏不仅需要向强大的公司学习，根据对方成功的轨迹思考自己的方向，同时也要向中小CP学习，了解更多运营的思路和方法。
正因不断地学习，B站游戏新品发布会上公布的产品才越来越多元化。从第三方的角度观察，B站游戏好比一片麦田，它越扩张，接触到的未知也就越大，学习到的能力也就越多，就越驱使B站游戏去拓展自己的边界，加速自己成长的过程。
从单个爆款到精品成群
通常，一些成长过快的游戏企业，总会给人以具备攻击性的印象。不过外界的印象中，和许多押注自研的游戏公司不同，B站游戏并没有展现出咄咄逼人的侵略性。
这与B站游戏自研布局展开不久有关，GameLook倒觉得，“自研新人”的身份虽然意味经验不足，但同时也代表能够向其他有成功经验的厂商学习，可以没有“历史包袱”，专注于现有产品，同时也更加考验一家厂商的综合实力。
因此，或许最值得称赞的是，在投入、风险均高于联运和发行的情况下，B站游戏仍然愿意加大对自研的投入。《斯露德》《代号：夜莺》《代号：依露希尔》《代号C》不只是一个项目、一款产品，其实也是B站游戏自我突破的一道道门槛。
3D飞行射击手游《斯露德》
女性向手游《代号C》
独立游戏、自研……对于B站游戏而言或许都属刚刚起步，但也正是如此，让B站游戏能够抛却包袱、轻装上阵。具体到对外合作，和更细致的选品上都有更强烈的指向性：不以利润为指引，更愿意尝试多元领域。
结合发布会公布阵容，和过往的战略布置，B站游戏给GameLook印象的最大改观，是对“爆款”情结的退烧。
GameLook以为，随着布局的全面，B站游戏越来越不需要靠一支爆款代表自己，而是能够通过大量优秀的产品，去满足更多用户的不同需求，支撑起更加健康、多元的业务结构。最终让平台内容生态和用户生态形成联动，跟上B站的破圈步伐，让游戏触达更广泛的受众，创造更大的价值。
结语
从轻车熟路的联运，到一分耕耘一分收获的发行，和需要坚韧耐心的自研……B站游戏的探索总是在更加深入的路上。
不可否认，即便作为游戏行业久经考验的老将，面对大规模自研项目上马，B站游戏仍算是一枚新兵。但在GameLook看来，万事都有第一次，金子总会发光，只要是好的内容，在如今的市场也一定能受到欢迎。
