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怎么管理设计公司,一个全新的公司如何设计绩效管理?

2021-11-24 05:47:43 来源:天空软件网 我要评论()

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一个全新的公司,若想设计有效的绩效管理体系,我认为需关注以下几个方面怎么管理设计公司:

怎么管理设计公司,一个全新的公司如何设计绩效管理?

首先,要明确公司开展绩效管理目的。公司实行绩效管理,到底是为了什么,在实施绩效管理前必须做出回答,否则绩效管理过程就会出现偏差。

其次,公司组织架构、职能职责体系是公司运行的基础,也是公司开展绩效管理的载体和前提。新公司在进行绩效管理体系设计前,要先确立组织架构、岗位设置,并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等。否则,绩效管理设计无从谈起。

第三,绩效管理体系设立和实施的一般步骤方法

1.成立绩效管理专案组织。按照既定目标,组织绩效考核小组,并选定绩效管理负责人

2. 分解个体目标。小组成立后,再次分解部门目标,直直分解到各部门主管和责任人,分解原则以SMART为参考。

3. 制订绩效计划。按照既定目标,制订年度绩效计划。

4. 制订绩效考核办法。依据绩效计划,选定考核方法。

5. 使被考核人接受考核办法。利用各种渠道,包括培训,公告栏宣传概念,会议传达等,使考核人了解考核办法。同时,让被考核人参与,广泛听取被考核人意见,吸收合理化建议,并在考核文件发行前修改之。

6. 试行绩效考核。政策宣传期和试行期被认为是导入期。在导入期,绩效考核办法和被考核人处在磨合阶段。

7. 考核办法正式施行

经过试行期的考验与修订,可正式实行。实行后仍可对不合理之处进行修订。

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这个比较难,因为我门算半个设计公司吧,我们是一家互联网技术开发公司,主要为企业开发网站,小程序,App的,说实话,这个成本其实困扰了我们很长时间,总感觉怎么算都不合理不准确,最后我们实行的这个算法供你参考下。

其实设计公司主要成本为四块,1,实际的设计人员工资+税务成本工时支出,2,公司辅助人员(会计,助理等人)总计年工时平均到设计师身上的时间,3,广告,房屋,水电,耗材,年总工时,平均到设计师上的工时费,4,死单率+预估平均维护工时+客户沟通成本

这四块下来全部平均到设计人员身上,按照设计人员所用工时直接结算成本就好算多了,比如我公司人员工资实际每人每天是635一天,把其他所有杂项加在一起,我们对外报价是1500元/人/天才能赚钱。我们就是按照这个算法算出来的。希望对你有帮助。笨办法

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