在回答这个问题前领导最痛恨什么样的下属，我们首先需要了解一个真正卓越的领导，或者说作为一个优秀的管理者，在企业管理中究竟想要什么？知道了管理者的目标，能大力协助其实现目标的下属，肯定是受领导喜欢的，反之，阻碍管理者目标实现的下属，自然不受管理者的喜欢了。

一、 优秀管理者的目标

管理界的大师彼得.德鲁克说过，管理者就是贡献价值，管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。作为一个超20年的管理者，个人认为作为一个优秀的管理者，在职场中的目标应该有如下几个方面：

1、 贡献业绩，实现目标

贡献业绩，将实现目标作为一种承诺，是一个优秀管理者第一要务。没有业绩，其他目标都是一句空谈。

2、 打造强有力的团队，团队成员价值观趋同

一个优秀的管理者，在对组织承诺实现业绩的同时，推动团队的成长，打造强有力的团队，也是其必不可少的分内工作。打造一个强有力的团队和管理者之间是相辅相成的关系，业绩的实现，二者缺一不可。

3、 帮助、推动下属成长。

优秀的管理者必须推动下属的成长，协助下属制订职业规划，优秀的管理者必须有优秀的团队和优秀的下属。

二、 优秀管理者不喜欢什么样的下属？

了解了管理者的目标后，那么什么样下属会阻碍其目标实现呢？换句话说，什么样的下属不受欢迎？

1、 执行力差、没有业绩的下属

团队的业绩依赖于每一个团队成员的努力和业绩表现，如果一个下属工作拖拖拉拉、执行力差，做事情不到位、“打折扣”，自然其结果是业绩差，自然也会拖累整个团队目标的实现。

另外，一定搞清功劳和苦劳的差别，功劳不等于苦劳，功劳是业绩，苦劳是努力的过程，有苦劳不等于有功劳，或者努力不等于有好结果。在残酷的市场竞争中，只认业绩，不认辛苦的过程。一些企业亏损，甚至倒闭，是员工不辛苦吗？不一定是，但是结果是亏损，那就是业绩不好。

2、 没有团队精神的下属

现在社会是一个高度融合和协助，你中有我、我中有你的社会，依赖个体单打独斗的时代早已经过去了，那怕一个员工的个人能力再强，也需要团队的配合。如果一个员工自恃能力强，个体不服从整体，那最终会脱离这个团队。

3、 “玻璃心”的下属

玻璃心是表面指自己的心像玻璃一样易碎，用来形容敏感脆弱的心理状态，经不起批评指责或者嘲讽。一般指很容易就受到打击，内心过于敏感的人，特别是新入职场的人，更容易玻璃心。

社会及职场本来就复杂，没人有义务会惯着你。人与人之间的链接本来就脆弱，自以为是，依依不饶，那就是在给你自己挖坑。内心强大的人早已摔碎了自己的玻璃心！

很多公司招聘，都喜欢录取“皮实”的人，经得起折腾。对玻璃心的人敬而远之。

4、 价值观及行为与团队背道而驰的下属

这种下属是属于团队剔除的对象，他们的表现行为及价值观与团队格格不入。团队强调坦诚阳光，他们喜欢搞小动作，台上不说、台下乱说；团队强调团队协作，他们搬弄是非、破坏团结；团队强调大局观、风险精神，他们唯利是图，甚至营私舞弊。对于这类人，作为优秀的管理者，肯定会第一时间将他们“扫地出门”，绝对不能因为一颗老鼠屎，坏了一锅粥。

总之，作为一名优秀的管理者，肯定喜欢能协助其目标实现的下属，也愿意大力帮助与团队高度融合的下属进步和成长，共同努力，实现团队业绩和个人业绩的双丰收！