俗话说，官大一级压死人，别说是主职和副职之间，就是副职和副职之间，因为排序还没竞选就开始内部闹矛盾、分工、职务等的不同，地位权力的差别也非常大。得罪主职，哪怕是主职的原因多一些，都不是明智之举，因为主职想要收拾一个副职，真的有太多太多方法了，但副职想要扳倒主职，真的是太难太难了。

先来说说主职和副职的关系主职，顾名思义，就是某个单位的主要负责人，绝对的一把手，能够管理整个单位的所有事务，尤其是人、钱、物等。对一个单位的副职，也许没有提拔的权力，但却有推荐权和否决权。

副职，主要负责协助主职分管某一方面的工作，在主职的领导之下行使相关权力，但遇到重大事项还是必须要向主职报告由主职定夺。

说白了，副职就是主职的协助。主职统揽全局，副职在主职的领导下各管一摊。

这里必须要说明的是，副职的权力大小，取决于主职让你分管什么工作，并赋予你多大的权力。也就是说，你不能得到主职的信任，主职完全可以把你边缘化，让你分管一些无关紧要的工作，让你进不了权力的核心。

看矛盾有没有可能化解既然以前关系很好，说明还是有感情基础的。因为某些事情闹了矛盾，所以现在被主职排挤，那就要看闹矛盾的是什么事情，有没有触碰到主职的核心利益，有没有办法去化解。

这事必须你做副职的去主动，要知道你不愿意和主职处好关系，有大把的副职排队等着和主职处好关系呢！思量一下问题出在了哪里，自己哪些方面做得不对，主动找主职谈一谈，坦然承认自己的错误。

我想能当主职的人，肯定是一个懂得平衡各方面关系尤其是各个副职关系的人，如果你曾经深得他的信任，或者说其他副职不得他心，你给他个台阶，他是一定会下的。

这事千万别拖，拖得时间越长，矛盾摩擦容易越多，相互之间的芥蒂也会越深，要化解起来也就越麻烦。

怎么当好主职身边的副职曾经看过一个很好笑的笑话，也可以说别人觉得很真实，我却觉得是笑话。就是在头条经常看到有人提问，说新任职的主职被副职联合架空了该怎么办？主职被副职架空，你没搞错吧？首先，你觉得副职之间不是各怀鬼胎，会真的合起伙来架空主职？其次，每个主职新任职，都会对副职分工进行一次大调整，目的不言而喻。

那么，该如何做好一个副职呢？

第一，建议不决议。就是要当好主职的参谋，多给主职出谋划策、排忧解难，提出一些合理化的工作建议，但绝不自己做主，一定要让主职来拍板，给予主职足够的尊重，相信主职会很欣赏和信任你的。

第二，到位不越位。就是要一门心思抓工作，把自己分管的一摊打理的井井有条，绝对不跨过自己的权力边界，去动其他副职的奶酪。有事情多请示、多沟通、多协商，虽不见得是一团和气，但也绝不能脸红脖子粗，争个你死我活。

第三，出力不出名。就是不要只盯着表面上容易出彩的工作，而要善于拉大磨补窟窿，兜住主职工作的底线，把那些容易出成绩的机会留给主职，自己则多担风险多抗责任，主职心里不可能没数的。

第四，补台不拆台。就是要强化合作和补位意识，一些别的副职不愿意干不愿意接的棘手工作，要主动帮助主职分担和处理，需要多个副职通力合作的工作，更要把住自己工作的关口，不给团队出岔子拉腿子丢面子。

被主职排挤该何去何从其实最好的办法就是把矛盾给化解掉，前面也讲到了。但俗话说破镜难圆，即使真的化解了，有时候主职心里也难免会有一些不自在。既然你是副职，就必须认清副职和主职的区别，不要总想着主职去改变或者怎么怎么样，而要从自己入手，力求在保全自己的基础上，去逐渐化解主职的成见。

第一，安守本分，不要再和主职起任何冲突。哪怕主职的决策是错误的，有些事情是针对自己的，也要想得开看得开，不要负气，认真执行好主职的决策，不要在工作中出现什么岔子，让主职借机找麻烦。

第二，淡然以对，不再追逐权力名利。副职毕竟也是个领导干部，也是万一挑一的，比很多人已经不知道强多少，即使自己再多努力，也不见得就能走上正职的岗位。如果争名逐利的心能够淡然一些，可能和主职的关系也就不会那么僵了，不远不近也没什么不好。

第三，耐心忍耐，等待东山再起的机会。俗话说，流水的正职铁打的副职。正职一般不会干太长时间，三五年一般就会被提拔或者调整岗位，既然和正职的矛盾已经不可调和，那就不要再顶风上了，耐心等待新的主职到来，然后好好把握机会，一样可以再起来的。

最后副职一定不要想着和正职对抗，胳膊是拧不过大腿的，除非你真的有正职不敢动你的背景和资源，或者直接能够把正职给扳倒，否则还是消消停停的做好自己的本职吧！