在工厂上班工人应该如何确保作业安全，要确保安全，应努力做到“四不伤害”。

一、不伤害自己。要熟悉本岗位的重大危险源，在日常工作中严格按照安全操作规程进行作业。例如高处作业要系好安全带，防止从高处坠落；女同志操作机床时，要把头发盘起来，戴好安全帽，防止头发卷入机床造成伤害等等。

二、不伤害他人。在确保自身安全的前提下，要注意自己的操作行为是否会伤害到他人。例如驾驶天车工作时，悬挂料件不要在人员头顶上通过，防止料件坠落砸到地面工作人员；在厂内驾驶机动车时，速度不能过快，不能一边开车一边看手机，否则可能会造成交通事故，伤害到他人等等。

三、不被他人伤害。提高自身的防范意识，避免被别人伤害。例如在车间现场工作时，不要在天车吊件的下方行走，防止料件或钩头意外坠落伤害到自己；不要近距离裸眼观看电焊作业，防止电焊弧光伤害到自己的眼睛等等。

四、确保他人不被伤害。在保护好自己的同时，也要时刻提高警惕，防止他人受到伤害。例如断电作业时，要挂好警示牌，防止有人合闸伤害到正在作业人员；提醒外来人员进入车间现场要戴好安全帽，防止高空坠物受到伤害等等。

不同的工作环境有不同的安全风险，只有充分识别出风险并采取有效的防范措施，才能避免安全事故的发生。

回答这个问题，从下面几个方面来讲解：

班组是企业的最小集体，是产品制造活动的直接执行者，所以也是各种安全事故的发源地，班组人员是安全事故发生主体，班组的安全管理直接影响到企业的安全管理成果，企业安全管理时要重视班组安全管理，班组把公司安全措施执行到实处才能落实企业安全工作。

班组长在班组安全管理中的作用班组长是生产现场的指挥者，安全生产活动的组织者和管理者，作为“兵头将尾”，是班组安全管理工作的第一责任人，班组长的安全意识，技术水平和管理能力直接关系到安全管理工作的水平。

班组管理区有哪些危险人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，在识别班组管理区的不安全因素是要问自己：

是否存在危害源？什么人会受到伤害？伤害如何发生？人的不安全行为主要有：

缺少安全知识的培训对不安全行为已经形成习惯没有劳保产品或者不符合规定思想“麻痹大意”，认为危险不会降临自己身上缺少安全重视，优先考虑产量、质量等因素物的不安全状态主要有：

设备、工具本身存在安全隐患（例如已经产生裂纹随时可能断裂）防护措施、安全装置存在缺陷（配电装置没有保护罩）工作场所不安全（通风、逃生、放火等）个人防护用品不安全（劳保产品存在缺陷，不能起到防护效果）作业环境不安全（照明、噪声、刺激气味等）

班组安全管理怎么做多思考、多请示、多汇报工作安排要心细，做事情要仔细工作布置要到位，工作要检查，发现问题要及时处理班前、班中和班后进行检查（查穿戴、查精神面貌、查工具安全）提高安全意识、提升安全技能（安全培训、逃生演习）形成班组安全管理小组（班组长、技术员、安全员）建立安全管理监督机制、评比机制（全员参与、相互监督、相互促进）

安全常识下面在列举一些安全常识内容：

红色：禁止、停止；黄色：警告、注意；蓝色：指令、遵守；绿色：安全头部防护主要是安全帽呼吸系统主要是口罩和防毒面具眼睛主要是护目镜耳朵主要是耳塞和耳罩手主要是手套、指套足部主要是防砸鞋、绝缘鞋等身体主要有阻燃服、静电服、防腐蚀服等高空坠落主要有安全网、安全绳、安全带等电气设备员工不能随意移动，设备必须有接地保护机械加工要注意冲压、切割防呆作业

以上是关于如何做好班组安全管理工作几点讲解，希望帮助到您，欢迎大家留言讨论，觉得有用请点赞、转发，谢谢！