一般正规物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司一般公司都有什么部门，办事处）

1，财务部。

2，销售部。

3，操作管理部。

3·1，运输管理部。

3·2，仓库管理。

3·3资源采购管理

这个一般是根据客户需要，在市场上寻找相应的运输和仓储资源。

4，客服部。

大公司一般独立，小公司有时候会归到操作管理部。主要维护客户关系。

5，质量管理部。根据公司制定的kpi对各部门，分公司进行考核。

6，人力资源部。招聘，解聘。

7，行政后勤。职能部门不管的这个部门全部都管。

8，法律部。大公司都有。

9，审计部。只有大公司才有。

企业有问题，或许你缺一名CCO

分析现代企业，咱们就用现代的术语来说说那些常见CXO们。看看他们各自的特色和分工是什么。

CEO首席执行官

Chief Executive Officer：是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

COO首席运营官

Chief Operating Officer：就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理或者各部门总监执行工作的官。他们主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁 ，但他们通常是常务或资深的副总裁。

CFO首席财务官

Chief Financial Officer：是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中真正发挥财务方面的作用。

CTO首席技术官

Chief Technology Officer：即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。

CMO首席营销官

Chief Marketing Officer：是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。

CKO首席知识官

Chief Knowledge Officer：最主要的任务就是掌管企业内所有知识管理相关的工作，目前企业所从事的知识管理大致包含下列三个方式︰一是发展并建立一个技术（或是程序）去创造、保护、及使用一些已知的知识；二是设计并创造一个环境或活动去发现一些未知的知识；三是将知识管理的目的及本质具体化并深植于企业日常运作中。

CCO首席文化官

Chief Cultural Officer:企业文化也是生产力，这点在中国的企业估计很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。据悉，国内已经出现了首批企业首席文化官，CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。

后记：

笔者之所以将CCO（首席文化官）放在最后并拿出来单独强调，是因为这个“官位”比较特别，且不太常见。然而，越来越多的企业，开始意识到这个短板，并开始重视企业文化的系统建设。

毫无疑问，那些成功的现代企业，其企业文化当之无愧的成为其成功的DNA。如果你的企业有问题，或许你正好缺一名CCO（首席文化官）。