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淘宝商家平台事业部玄德:降低商家应用成本,升级服务能力,我想开淘宝店铺,没有经验不知道现在开店行吗,请懂行的帮帮忙

2022-04-29 06:53:44 来源:天空软件网 我要评论()

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一针见血:毫无优势的小白进入淘宝淘宝商家平台事业部玄德:降低商家应用成本,升级服务能力,九死一残。

不管是外界,还是行业内,尤其是大家所知的红利期过后,唱衰淘宝、高呼“淘宝难做”的声音一直不断,

可是淘宝发展到现在这个规模,难做不是常态吗?

没有哪个行业会一直保持“好做”的状态,如果真的是这样,你倒要保持警惕,可能这个行业已经烂透了。

如果你对淘宝一无所知、脑子里还是一团浆糊,就跑来做淘宝,一遇到问题了,就每天只会坐在电脑前不停的提问,这个怎么做,那个怎么做。

我想你注定失败!!!

我认为,一个创业者、一个淘宝卖家最基本也该保持独立思考、专注精进的态度,必须具备以下技能:

① 首先,你对这个行当的规则(平台商业规则/市场趋势/常见套路玩法)有多了解、有多深入的理解。了解地越透彻,路,走得越顺;坑,踩得越少。不去理解规则,你就只能被平台/市场淘汰出局。

那就得规划好这几点:

你从什么契机选择什么产品,市场容量多大、是否饱和;产品是否刚需、盈利;其次通过对市场趋势的把握,进行产品定位布局;然后再塑造“产品内功”来进行一系列的“营销推广”.......② 其次,务实的结合自身资源(优势)高效体现执行力,再从执行力中学会分析、优化、总结;淘宝的玩法多样,网上也有很多淘宝运营资讯及信息,

甚至淘宝大学、万堂书院等等也有一堆视频,但是很多人要么就是不看,要么就是看了还是不操作。

其实很多东西得靠经验积累,你才能体会、理解;不执行、不实操,你永远都学不会。

一个店铺该如何良性地运转、做大做强,

肯定是多个环节的相辅相成,资金、产品、供应链、技术、服务、视觉设计、团队等等都是不可或缺的。

具体可能又会细分到:

怎么找货源,怎么跟供应商谈合作,怎么把控资金、成本和利润;产品素材怎么拍摄,主图、详情页怎么制作,店铺如何装修;怎么刷、怎么开直通车、怎么找淘宝客;怎么做好售前售后工作,怎么维护顾客等等最后就剩下你还能承受多大的压力、能坚持多久。淘宝运营这个过程真的非常考验人性,甚至还有点虐心、伤身,

要操心的事太多了,踩过的坑可能比你这辈子走过的桥还多,竞争环境也非常残酷、恶劣,连老卖家都有可能招架不住,就别说新手了。

但是要把店铺做好,又离不开坚持、忍耐、积累,所以你的心理素质、承受能力很重要,不然很有可能半途而废、前功尽弃。

总之,做淘宝不要再去纠结现在能不能做、现在开店晚不晚,真的没有任何意义,你想做,什么时候都不晚;

成功是要付出很多代价的,从来没有轻而易举的成功,只是你没有看到别人在背后付出的一切。

做淘宝也一样,如果你抱着投机取巧、一夜暴富的心态;或者以为做淘宝很简单,那我劝你还是打道回府吧。

我是老花,十余年电商从业者,如果你对淘宝感兴趣、或者是想做好淘宝,

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帮你快速学习、少走弯路。

大家好,我是淘宝美工老申。你的确是一个新手,遇到现在这样的工作局面,你是幸运的,但你在这个公司,可能没前途,也有可能做不了多久就倒闭了。

第一:你什么也不懂,老板在无奈的试错,这是最好的机会看到你的标题,我以为你是熟手,仔细看了你的说明,我发现你是一个什么都不懂的新手,甚至连运营是干嘛的也不知道。很幸运,你遇到了这个公司,更幸运的是,老板愿意在你身上试错,现在我们不去思考老板的试错不是是值得,但至少你能接触到网店的方方面面,这些的的确是一个运营必须要掌握的,对你而言,真的很好。

第二:既然老板不懂,你的工作就没有方向,说不定哪一天就撞墙了什么事情都让你干,那么你就得安排好时间,做好计划,每天干什么,需要招什么样的人,组建什么样的团队,目前而言,你必须在这上面下功夫。如果老板不懂,你也不知道无从下手,那么接下来的工作就是懵的,说不定哪一天你就没有勇气没有信心做下去了。做运营,就相当于是做统筹,组织大家一起,想办法把店铺做起来,这就需要详细的工作计划和进度安排,而你的确有这么一个机会。千万不要盲目的干,然后莫名就撞墙了。

第三:现在是数据化运营,核心竞争是内容,而你目前所做的工作还是停留在三年前我坚持一个观点:一年牛逼的运营,技术占1分,策略占5分,团队协作占4分。简单点说就是一个牛逼的运营,他一定是会玩策略的。运营也好,美工也罢,技术都是相通,也不可能无限制的强大,同质货的产品,同样的目标的群,想要获得更多的订单,在流量有限的淘宝平台,要干掉对手,更多是需要策略,有了好方法,在团队的协作之下,就可以轻松搞定对手,获得更好的排名与暴光了。就运营岗位而言,你现在所接触的事情还是在三年以前。你必须认识到,现在已经是数据化运营的,如何选款,如何布局,如何做图,一切都是数据说了算,你必须懂得分析数据,总结数据,而不要把太多的时间花在客服上,花在策划上,没有意思的。

结合以观点,希望你能明白,当下你的机会很大,但前提是你要做好一个统筹的人,而不是在技术,更不是在店铺本身。如果你不改变,那么你在这个公司是没有前途的,没必要坚持下去。

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