“无路可逃”为何日本实体店会把电商干掉？似应该说，这个问句同样适用于电商平台，电商平台在过去坍塌的同样不少，每天都有不少家。

我看，实际上，都有路可走。

1 大势所趋

从当前的宏观情形看，电商平台的确是在吞噬着商品零售市场，实体商家的市场空间被大幅挤压着，但大可放心，不会真的无路可逃，反倒一定是与电商平台共生、共存、共荣。可以肯定，电商平台和实体商家只会是竞争对手，而且还会是永久的对手，这是由于市场足够大，容得下双方，单方却包揽不了，尽管彼此不会成为朋友。

从全球大势看，同样如此，而且在美国，传统零售才是主流，比我们国家发达的日本也是。

2 趋向大同

我国目前倒像是以电商为王，平台发展迅猛，但是，不可能一台独大，而是、尤其是，必将与实体商家趋同。

(1)渠道趋同

在渠道上，已经开始了趋同，即线上线下相结合，连阿里也收购了大润发，后者反而增加了客流，阿里还建立了盒马，又如苏宁的苏宁小店、京东的7fresh，都是与网络平台相连的门店——建立在地上的购物平台。

(2)服务趋同

而渠道上的趋同，都是空地一体、验购相承、虚实并举，就预示着将带来服务包括增值服务的趋同。

(3)思维趋同

可以说，仅仅渠道和服务这两个方面的趋同，就意味着彼此已经开启了在商业思维上的趋同。

而商业思维的趋同，就将成为电商平台和实体商家永久并存的决定性因素。

(4)模式趋同

现在，电商平台和实体商家都变得不纯了，原有的双脚并拢模式变成了双脚两跨模式。

(5)价格趋同

电商平台的一只脚踩在地上，建商厦、租房子，原有的价格优势呢？而实体商家的一只脚踏在空中，网上营销、去除中间商，原有的价格劣势呢？

由此可见，将发生另一个趋同——价格趋同，这个趋同是由思维和模式的趋同带来的，影响却比渠道和服务的趋同大得多，而且广泛，不止影响消费者一方，还深远，不止影响近期。

有人说拼多多是依靠吸引价格敏感型用户，我说，会越来越依靠不了。

(6)方式趋同

有人说腾讯的核心竞争力是物流和服务，将来连实体商家也将物流化。

一直以来都在讲实体商家是坐店等客，有道理，包括医药店、理发店、水果店、蔬菜店在内一直都是，将来呢？也会像现在的阿里大润发一样。

将来，人们在电商平台和实体商家购物，都将是走路型、结伴型、享受型的，而不再仅仅是躺床型、独行性、纯购型的。

3 同路同归

电商平台的落地，更是实体商家的大量回归，还有实体商家周边商家的大量回归。

这就是旧日“人的服务”或者叫人与人面对面交易的回归，一起带来的必定是社会的回暖，更为重要的是背后的就业人数的回升、全社会消费能力的回升。

而回归、回暖、回升，就能让电商平台和实体商家用更大的合力为实体经济发展提供更好、更快、更全的服务。

正是：电商平台和实体商家双赢，社会方方面面受益。

何止电商平台和实体商家都有路可走！