从过往案例来看公司一般什么原因调岗,新的一把手到位,有四个位子最可能换人:
1、办公室主任;
2、人教科长;
3、财务科长;
4、核心业务科室负责人。
办公室是管家,直接服务一把手,负责上传下达、办文办会办事,知道太多,懂得太多,且往往是上一任领导的心腹,出于工作、隐私等各方面考虑,办公室主任都是首当其冲的撤换对象。
人教科长是刀把子,负责单位的人事调配基础工作。一把手要动什么人,需要调配什么岗位,相关的政策都需要人教科科长帮助把关。人教科长如果不是自己人,肯定用着不顺,换人是必然。
财务科长是钱袋子。人财物,财务占了财和物两项,可见其重要性。一把手到一个新单位肯定需要用钱,这钱怎么用,用多少,怎么规避风险,需由财务科长提出意见和建议,财务科长如果从中使绊,一把手也难办。所以如果财务科长不好用,一把手也会迅速出手换人。
核心业务科室负责人是脊梁,承担着单位的骨干业务,代表单位的门面和水平,向来是一把手倚重的对象。一把手到一个单位对于这个位子必然相当重视,出于各种考虑也极有可能实行轮岗,换上自己中意的人选。
上述四个职位,办公室换人的概率超过80%,一方面这是一把手的心腹,必须是自己人,另外找人也相对容易;人教科长换人的概率60%,人教科不像办公室,需要一定的专业知识储备,因此想换一个科长也不是太容易;财务科长换人概率40%,不是一把手不想换,而是换不了,岗位太专业,很难找到合适的人选;骨干业务科室负责人换人的概率30%,如果这个科长做人不是太差、足够忠诚,新来的一把手也不会贸贸然换骨干科室负责人,毕竟都是单位挑大梁的人,找一个合适又肯干的人同样不容易。
一个新领导到单位对人事进行洗牌是惯用手段,换谁用谁倒不重要,重要的是发出信号,告诉下面的人自己来了,要服从命令听指挥,适应自己而不是自己去适应他们。只有这样,新领导才能在单位打开局面,干出成绩,获得政绩。
这个问题主要是回答“如何应对”?应对什么?应对即将产生的结果---“离职”,技巧---是“借口”,方式---是“调岗”。
离职有主动离职和被动离职,在劳动法中,如果签订了劳动合同叫“解除劳动合同”,没有签订合同的(现在很少),一般叫终止劳动合作关系;主动离职又叫辞职,被动离职又分公司开除、公司劝退、正规解除劳动合同等等。被动离职中的“公司劝退”、“正规解除劳动合同”按《劳动法》第三章“劳动合同和集体合同”中相关条款规定都应该给予员工一定的经济补偿,而且一般应当提前30天以书面形式通知员工;公司开除是没有经济补偿的,(开除当然必须有足够的条件,充分的依据),主动辞职在公司一般也没有经济补偿,因为是你自已的因素,主动要求离开公司,辞去工作的。正是因为这个原因,所以就产生以上问题,而且这个问题还是常常会发生的、大家经常会遇到。如何应对?!
首先做三个分析。一是检查一下自已现在工作情况,自己对自已现在的工作情况进行一个比较全面的评价,自已的工作积极性、主动性、业绩的完成怎么样,所做产品质量是否达标或操作是否熟练等等,这里不外呼三种,优秀、良好、一般,这里主要的问题;二是想一想其他情况,比如执行单位的工作纪律,与现有岗位上其他同事相处情况,与此岗位班组长及公司直接分管领导的关系怎样等,这就比较多了;三是目前公司发展情况怎样、业务如何、经济状况好坏等分析一下是否要开始减员。
第二,在以上分析的基础上,似情况而定。
1、如果在工作方面是优秀良好,但因得罪了直接分管领导(或是看你不顺眼,或是那个领导有什么见不得人的让你无意知道等等),而且公司目前运行很好,不存在减员压缩生产规模的话。那第一步,先直接与班组领导谈心,同班组领导取得共识,认可你的工作表现;第二,再与那个想你离职的直接领导沟通,沟通不成功再找公司的最高领导,如果是这种情况相信会扭转局面;第三,再不成的话,自己把握一下新岗位的工作是否能胜任,如果是业务专一、技术要求非常高与你的劳动技能根本不贴边的,也就是说你怎么努力都做不好的事,那就只能用《劳动法》来解决问题。
2、如果在工作方面是优秀良好,也没得罪领导,只是因为公司目前运行不好,想用此法不给劳动补偿来减员的话。那也还是先与领导把事情挑明,既然是“用调岗为借口”,那么这个岗就是以上说的那样:业务专一、技术因素非常高,与你的劳动技能不贴边,你怎么努力都做不好的岗。相信领导自已清楚。如果领导明智,就会有二种可能,一是不调岗你继续工作,二是改变借口,直接协议解除劳动合同(有补偿);如果不明智,那就用《劳动合同法》 《劳动法》来解决问题。《劳动合同法》第三十五条规定了变更劳动合同约定的内容是有条件的;向当地劳动监察部门申请仲裁。
3、如果在工作方面做得不好,公司也不景气,甩掉工作是迟早的事,建议自已主动申请辞职,“此处不留爷,自有留爷处”,早点出去找到适合自已的工作。最好不要闹僵,“人情留一线,日后好相见”。
希望此答复对遇到此样事情况的人有参考作用。
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