其实做为工厂来说，没有工作安排的情况下，让员工天天休息并且发放保底工资1800元的，实在是一种无奈之举，至少保证了员工的的基本生活。但做为劳动者，确实拿到的工资有点少，耗在哪里，除了基本生活，根本没有多少钱可以余下来。但具体做为劳动者怎么做才好呢生产车间如何降低成本？

先与工厂协商一定的补偿后，解除双方的劳动合同，另谋职业因为工厂出现谈季，只发员工基本工资，天天无事，做为工厂，也是很无奈的事，因为这是法律的要求，也算得上一个良心工厂老板。做为员工，如果愿意继续与工厂呆下去，那么你可以主动和老板要求协商，补偿你几个月工资后，你就申请离职，免得再养你闲人啦，你也可以另谋出路。当然，因为是你主动提出离职的，老板不可能按N+1来补偿你，象征性地补你2-3月，你也就可以满足地离职了，同时你不要大声嚷嚷，以免其他同事都效仿你，那老板等到业务来了，人都全部跑光了。

利用空闲时间做一份兼职工作因为工厂没有事做，老板也只发你基本工资的话，那么你空余的时间是很多的，你可以利用空余时间来兼职做一份第二职业来赚取多一份收入，只要不与第一份职业业务相冲突就可以了。比如说送个外卖，做个餐馆兼职，跑个滴滴呀，还有就是上网，做个自媒体等等，现在有很多兼职可以做，你不满足现状，努力去做就好。等到你工厂的工作满额有收入了，再辞掉第二份工作就好。

总之，你有多少能力，有多少想法，有多少实践，就会多少收入，而单纯地抱怨老板，抱怨工厂，抱怨工资少，等待老板给你们大发工资，不实际，也不现实。

回答这个问题，准备从下面几个方面来分析，和大家一起分享车间物料管理的经验：

物料是生产要素中的重要部分，是大多数制造产品的重要成本组成，良好的物料管理可以提要物料周转，减少浪费，提升效率，

首先，我们先来说明一下车间物料管理的重要性，

车间物料管理对于生产的重要性良好的物料管理可以实现不待料、不呆滞物料、不堆积物料可以降低物料采购资金，加快物料周转实现物料的JIT，可以提升生产效率规范物料使用，提升产品品质，消除物料浪费，降低生产成本

接下来根据我的经验说一下车间物料管理混乱的原因有哪些，

车间物料管理混乱的原因主要有如下一些原因，汇总如下：

现场物料的标识不规范，不清晰，或者从仓库领到现场后原标识丢失，员工无法简单直观的识别物料的信息，现场WIP没有科学控制，生产现场的各个工序都有大量在制物料，物料架堆积了大量物料，不同的物料混乱摆放，产生混料，错料，生产计划不合理，没有综合考虑生产能力，生产良率，生产效率因素，导致现场物料堆积无法及时消耗，带来物料管理混乱物料来料不良，产生退料、报废，物料生产现场存在大量退料，退料不及时，没有做好区分管理，产生混料，影响产品品质现场管理水平不足，缺少5S管理，没有使用看板管理等方式，现场管理水平低

最后来讲一下从哪些方面来来提升车间物料管理，

如何车间物料管理水平加强生产计划的准确性、合理性，实现JIT生产，按需领料，降低现场物料库存加强物料标识管理，做到每一颗现场的物料都有物料代码对应，物料架、作业指导书、随工单上都有物料编码信息，实现从领料，发料，用料都清晰明了，不错料，不混料严格执行工单管理制度，根据开工时间和完工时间，及时关闭生产工单，对产生的不良品及时维修或者退料、报废处理，避免物料堆积在生产现场严格控制现场WIP数量，包含每个工位的周转物料，这就需要改善制程工艺，提升线平衡，推行现场目视化管理，通过5S，颜色管理，看板管理等方式提升目视化管理水平，提升现场物料管理水平

以上是关于车间管理混乱怎么办？如何实行精益生产？的几点讲解，希望我的回答能够对你有一定的帮助和启发，欢迎大家发表看法，留言讨论，将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，觉得对你有帮助请点赞、转发支持一下，优质的创作需要你的支持！