既然是人事主管如何做好人事管理，那么主要以事务性工作居多，也就是大多协助你的经理或总监去处理各种繁琐的事物性工作。基于此，一个好的人事主管需要做好以下几点，基本就可以称之为一个优秀的人事主管。

1.善于总结归纳：将繁琐的事务性工作按照不同的纬度去总结，找出规律，并完善相应的流程成以提高效率；

2.需要具有时间管理意识：对于事务性工作常常会感觉到很多工作同时堆积在一起且同一时间需要，那么就需要有时间意识和概念，才能做到临危不乱，且可完美交付；

3.事务性工作合理分配，既然是主管那么手下一定会有一两名下属，或直线或曲线；合理将手上工作根据下属特性进行分配，并且懂得安排下属工作及对下属进行工作要求和知道，以便逐步了解工作分配原理逐步提高自身管理力。

4.学会具有眼力见：多跟您的上级进行交流，甚至可以向上级索要更多的工作内容，不要怕做的不好，只要您肯跟上级积极领任务，那么提升自己的技能也是很快的，同事您也会接触到更多更广的工作。

首先要先知道，专员晋升初步路径：专员-资深专员-主管。

因此，在专员阶段，第一考察执行力，先让自己工作技能达到极致，能有资深级别的能力，第二考察有没有管理潜质，在做事时候，要多观察你上级平时在忙些什么，多站在他的角度去思考问题，那你就很容易突破，因为你逐步也具备了主管的思维模式和思考维度。

另外一点，很多企业专员都是分配好模块的，例如招聘专员/薪酬专员等，都是专一模块，有机会的话，可以轮岗做做其他专员的工作事宜，更全面掌握HR的工作实质工作。下班后也要利用1-2小时时间，做知识积累，多阅读人力资源有关或者管理学有关数据，培养你系统人力资源的格局理解，以及管理知识的积累。

综上所述，做好一名出色人力资源专员，做精本职模块工作，培养主管的初级管理思维，多阅读HR管理相关书籍系统学习，有机会多学习其他模块。

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