企业的绩效考核，其实是绩效管理的一个工具什么是绩效考核。

绩效管理是管理者为了达成业绩目标，而采取的一系列的管理行为，绩效考核就是用于验证这些管理行为是否有效的工具。

绩效考核的方式，有很多种，每一种考核方式的内容和重点，也大不相同。最常用的绩效考核方法有以下几种：

一、目标管理法（MBO)

目标管理法，从字面上就不比好理解，就是把企业目标进行分解，由上自下的各自领走自己的任务，并按照要求完成。目标管理法考核的就是目标的达成率，这些目标一定是要量化的。

有些人可能说职能岗位有什么量化目标，销售才可以量化。这种想法是不对的，对于目标量化，可是结果的量化，也可以是工作行为的量化，例如每月提交报告，报告要包含什么，或是在什么时间完成，修改篇幅在什么比例，这些都是量化。

二、平衡积分卡（BSC)

平衡积分卡你可以理解成是从四个维度进行的目标管理，这样就解决了目标管理法，只关注目标，而忽略了全盘的问题，也就是我们按财务、顾客、内部业务流程、学习和成长四个维度来选择考核指标，确定指标的具体目标。

三、关键指标法（KPI)

关键指标就是在指标选择时选择对工作结果影响因素最大的内容进行考核。有些公司的考核指标纯粹是为了考核而考核，设立什么工作态度，还有考核出勤率的。这些都没有用，态度好了，出勤率高了，工作就有结果吗？

工作结果好，态度自然也就好了，出勤率高低有每月的考勤制度来管呢，考核中就没有必要再设立这种无用的内容。

总而言之，考核的目的不是为了考核，而是为了让员工了解自己的工作重点和核心是什么，做到什么才叫好，怎么做才能做好。考核不是为了扣钱，而是为了员工可以创造更多的价值，挣更多的钱！

首先，你公司请来的这个人没有他自称的这么厉害，原因如下：

1、对绩效考核的理解是误区

2、对绩效考核的方式方法不清楚

3、绩效考核不等同于KPI，KPI只是绩效考核选取考核指标的一种方法，但不能说绩效考核就是KPI(关键绩效指标)。

再来说说绩效考核和KPI的区别：

什么是绩效考核是管理者用来确保员工的工作过程和工作结果与企业目标保持一致的手段及过程。

也就是说，通过绩效考核要将员工的工作活动与企业的战略目标联系在一起，使员工的行为符合企业的要求。

最终的目的是要发现员工工作过程中存在的不足，通过对这些不足的改进来提升员工的工作绩效。

绩效考核是绩效管理的其中一个环节，是一个完整的管理系统。由绩效计划、管理绩效、绩效评价、绩效反馈组成。

什么是KPI是英文Key Performance Index的缩写，在对员工进行考核时，并不是事无巨细的全部都列为考核项目，而是选取一些关键的、与企业目标实现关系紧密的工作内容作为考核项目，使员工的工作更有重点和方向，也更能发挥绩效考核对企业目标实现的促进作用。

不同的考核工具适应人群高层管理者：目标管理法、360度考核法

中层管理者：平衡计分卡、360度考核法

财务人员：关键绩效指标法

销售人员：目标管理法

采购人员：目标管理法

行政人员：关键绩效指标法

结论无论采用哪种工具，只要能促进员工能力提升，就是适合的。

@晴贵妃 与您分享职场故事

绩效是反映一个岗位人员工作效果的体现，同时反映一个人的工作能力。某种程度上说，绩效的结果，是做好绩效培训工作的前提，即要做好绩效培训工作，这也是影响个人绩效的重要因素。接下来谈一下这个方面，希望对你有所帮助：

编写绩效管理培训课件

根据公司的绩效管理制度，编写绩效管理培训课件，让课件内容完全能够反映绩效管理制度的精髓和内涵。课件内容包括绩效管理意义、目的、绩效流程、考核方式、考核指标设定、考核结果运用等内容。

选拔绩效管理培训讲师

基于公司绩效管理现状及绩效管理制度的要求，选择绩效管理培训讲师人选。要求讲师人选熟悉并精通绩效管理制度与绩效管理流程，有具体的绩效管理实践经验，同时在讲师的呈现技巧、培训方法等方面具有较丰富的经验。

绩效管理培训活动总结

通过绩效管理培训活动的组织，结合绩效管理培训现场的训练、互动等学习，在绩效管理培训后，要及时地对本次培训活动进行总结，包括对培训课件、培训讲师、培训组织、培训现场纪律、现场互动性等方面进行总结，同时提出改进建议，以保障绩效管理培训工作的效果。