很多公司选择IT外包是有原因的什么是it外包公司:
一些创办初期的公司,无法快速搭建自己的研发团队,为了适合市场的要求,选择一个成熟的外包公司,可以最快启动业务;自建研发团队的时间周期很长,从招聘、业务学习、磨合的过程来看,成熟团队的搭建时间不会低于半年,甚至 有的长达1,2年,这个时间成本一般的公司无法承受;
在项目启动的试错期,寻找一些IT外包团队成本较低。业务在未经试错的情况下,大量自建研发人员,不利于快速调头。例如前期规划不合理,自有研发人员规模庞大,在减员的时候,就会涉及到赔偿、清退等问题;
IT外包团队,有更专业的技术服务 计算机所涉及的范围相当广泛,各种应用软件更是层出不穷,企业的需要也是多层面的,但一两个技术人员很难掌握全面的技术知识,IT服务商拥有各层次的专业人才,可以随时根据企业的具体需要调动不同层面的专业人才解决与之相适应的具体问题。 当遇到技术难题时,IT服务商能随时获得宝贵而有价值的建议和帮助,从而可以更快更好的帮助企业解决问题。一般企业自身的IT部门则很难做到这一点。
提高工作效率 企业如果要构建一个自己的IT服务部门,其相关的主要领导和员工就必需要对企业网络系统有足够的认识才能满足需要,而这个认识需要一个相当的过程。而提供外包服务的企业,由于其专业性,能够更迅速、准确的判断了企业的需要,并灵活的安排IT服务,适应业务变化的需要,保证企业整个计算机体系的正常运行。
、保障安全性 由于普通IT部门的员工受自身专业领域的限制,又很难及时得到他人的建议和帮助,在网络的构建过程中很有可能因为缺乏整体布局、操作失误或理解失误等等而导致企业的网络安全受到影响。
、持续的服务 与IT服务商合作,不仅可以克服企业 IT 人员技术局限性,还解决了企业IT人员流动给企业网络稳定性带来的负面影响,IT服务的延续性和稳定性将为企业持续稳定的发展提供保障。
一家公司是选择IT外包,还是选择自建团队,要根据自己业务所处的阶段来评估,一般情况下,新公司更适合选择IT外包,可以快速进入业务状态,并大幅度规避风险。业务成熟后,对岗位和技术规范有了初步认识,这时可以考虑逐渐搭建自有团队,这样业务会更稳定 。
十多年的老程序员,曾经在外包公司工作过,给大家一个建议:如果能够选择的话,千万不要进外包公司。
下面我给大家讲讲外包公司和互联网公司相比有哪些区别,等了解了外包公司的种种之后,就容易理解为什么大部分程序员不想外包公司了。
对于外包公司的看法外包公司,可以分为项目外包和人力外包,项目外包就是帮其他公司做项目,完成了之后进行验收和交付;人力外包则是需要待在甲方公司现场,通常会有一个甲方的项目经理安排开发任务。我当时的公司属于后者,谈一谈我对人力外包公司的感受:
没有归属感,只认识本项目组的人,自己部门的人都认不全。如果被外派到一个“优越感很高”的甲方,处处有低人一等的感觉。
为了提高开发效率,甲方通常会统一开发框架,外包人员都是在框架的基础上开发业务代码,所以有一些技术底层的东西接触不到。
如果被外派到一个老项目,用到的框架可能会比较古老,例如还在使用SSH,一些公司的老项目只要稳定运行就可以了,不追求重构和创新,这种情况下没有办法接触的一些新技术。
技术氛围比较差,需求不多的时候,空闲时间也就比较多(很多公司忙的时候很忙,闲的时候很闲)。在不忙的时候,大家都在刷新闻、看小说、聊天,而不是在学习一些新的技术,讨论如何让系统变得更好。
最后是大家比较关心的待遇问题,甲方给人力外包公司的“人头钱”都是有上限的,比如对于一个中级Java程序员,甲方每个月支付20K,抛去一些必要的支出,公司能给到员工手里的钱就很有限了。所以在外包公司的员工,前两三年涨薪很多,但是很快就到了天花板,往后难以提升。
给外包公司员工的几点建议有机会跳槽到甲方或者其他非外包公司的话,那就跳槽。很多甲方公司每年都会吸纳一些优秀的外包人员,这是一个不错的机会。
题主年轻应该比较年轻,如果不怕加班的话,可以考虑去互联网公司锻炼几年,再往后的选择会多一些。
如果跳槽有困难,面试通过率低,说明现在的技术能力比较差,先把项目用的技术栈研究清楚,比如项目中使用SSM,那就把每一个框架都做深入的研究,然后看看项目是否可以做的更好。
在把项目做好的前提下,去研究一些主流的技术,如果不知道学习哪些技术的话,可以看看心仪的公司,他们的招聘条件是什么,有针对性的学习。
多在项目里面担任一些工作,不要怕吃亏,在工作中锻炼比自学要快的多。
多和人打交道,已经离职的同事也最好可以保持联系,方便在你跳槽的时候,找人内推你。
另外,也不是说外包公司完全就是一无是处,因为外包公司人员流动率比较高,所以一个年轻的程序员,可能很快就要负责重要的工作,甚至很早就会接触到管理方面的工作,成为一名项目经理。
我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解,希望能得到你的关注。