我是小筑大拆大建什么时候结束！

过去很长一段时间内，暴富都和拆迁二字关联，一拆暴富成为人们津津乐道的话题，很多人都期待能够成为被拆之人。

但近段时间，针对城市更新中的大拆大建问题，住建部下发了相关通知，要加大力度限制控制。

这是否将预示着未来很难再出现所谓的拆二代，一拆暴富是不是将成为过去？对于工程企业又将预示着什么？大家怎么看，欢迎留言讨论！

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城市更新中防止大拆大建！

近日，住建部下发了公开征求意见的通知， 主题便是关于在实施城市更新行动中防止大拆大建的问题。

其中通知明确提出的有前三个要点是值得展开聊一下的：要点一是严格控制大规模拆除，除违法建筑和被鉴定为危房的以外，不大规模、成片集中拆除现状建筑，原则上老城区更新单元（片区）或项目内拆除建筑面积不应大于现状总建筑面积的20%！

要点二是严格控制大规模增建，除增建必要的公共服务设施外，不大规模新增建设规模，不突破老城区原有密度强度，不增加资源环境承载压力，严格控制老城区改扩建、新建建筑规模和建设强度，原则上更新单元（片区）或项目内拆建比不宜大于2。

要点三是严格控制大规模搬迁，不大规模、强制性搬迁居民，改变社会人口结构，割断人、地和文化的关系。要尊重居民安置意愿，鼓励以就地安置为主，改善居住条件，保持邻里关系和社会结构，更新单元（片区）或项目居民就地、就近安置率不宜低于50%。

如果说这三点能落实的话，确实可以有效减少乱拆乱建问题，很多一拆暴富的故事也将只存在于过去。

不过几家欢喜几家愁，对于建筑从业者来说，尤其是工程企业，所带来的却是市场竞争加剧，日子也远远没有过去那么舒服了。

工程企业数字化转型迫在眉睫！

可以想象，随着防止大拆大建政策的落实，很多过去被视为香饽饽的拆建项目必定会大幅减少，毕竟很多城市基本格局已定，没拆就很少有地可以拿来开发新建。

随着而来的便是行业内部竞争的加大，企业为了生存，必然会想办法接一切能力范围之内可以拿到的工程，蛋糕就那么大，谁多吃一点，谁就会没得吃，竞争很真实很残酷。

外部项目减少，内部竞争加剧，对工程企业来说可是不小的挑战！

那么该如何降本增效，在竞争中更好生存下去，成为很多企业管理者需要去思考的。

在这不得不提一下数字化转型，可以说数字化转型是现阶段工程企业转型升级值得选择的解决方案！

数字化所能为工程企业带来的好处是极多的，比如说材料采购，过往传统的采购会产生灰色地带，而且很难进行统一正规的采购管理，但随着数字化升级后，可以用专门的采购管理saas或平台进行线上管控，材料价格透明，供应链一键管理，成本降低效率也直线上升。

还有例如很多工程企业所头疼的施工管理，毕竟工地一出安全事故就是大事，传统只能通过人力管理，但数字化升级后，可以劳务数字解决方案，则能在线上对施工团队进行管理，极大的减少施工安全风险，也能确保施工按照进度计划进行。

此外还有企业管理者最担心的经营风险管控问题，过去只能靠管理人员的经验，但随着数字化的转型，工程企业可以使用新技术和产品，运用一些大数据风控体系或风险预警功能等方式来进行项目风险的监控和管理，大大降低了企业经营或施工风险。

工程公司数字化转型同样也是建筑行业发展的趋势，如果你也面临发展瓶颈或想更快实现数字化转型，可以留言咨询领筑云，获取更多工程数字化解决方案，让企业在市场竞争中获取更多主动权，接更多工程，让工程更省心！